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的綜合經(jīng)營能力,更能夠讓他們知道行業(yè)所帶來了的溫暖,讓他們有安全感和依賴感,這也是對一個負責(zé)任企業(yè)最起碼的要求。服務(wù)的方式、手段和舉措要向這一類客戶傾斜
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,要把明碼實價當(dāng)成一項工程來抓,當(dāng)成是提升行業(yè)經(jīng)營形象的大事來抓,真正貫徹落實“保牌、穩(wěn)價、規(guī)范、增效”工作,要知道,價格穩(wěn)定是對一個地區(qū)
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青年員工沒有理想,他的工作定然是雜亂無章、毫無頭緒的,在事業(yè)上也不會取得什么大的成功,只會走到哪里就算到哪里,不知道該向什么方面努力
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、求發(fā)展的觀念,讓大家知道,按照國標(biāo)分級、定級收購,把好煙葉等級質(zhì)量,是卷煙工業(yè)的客觀需求,是維護煙農(nóng)、企業(yè)、地方政府等多方利益
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大培訓(xùn)力度,結(jié)合集中培訓(xùn)、召開群眾會、入戶指導(dǎo)培訓(xùn)、田間實作培訓(xùn)等多種形式,讓煙農(nóng)掌握煙葉生產(chǎn)動態(tài)、政策措施及卷煙工業(yè)需求,知道市場需要什么樣的煙葉,
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了廣大在“后方戰(zhàn)線”默默無聞的家屬的心聲:“開始我們確實不理解他們老加班是在干啥,后來讓我們來參與活動,知道了單位領(lǐng)導(dǎo)都是好領(lǐng)導(dǎo),同事也都是好同事
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公司成為一名煙技員,雖然學(xué)的是農(nóng)學(xué)專業(yè),但當(dāng)時剛從課堂出來的他還不知道煙葉長什么樣子。由于是大學(xué)生,朱啟法的薪酬比普通的煙技員稍高,每月不到
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我們確實不理解他們老加班是在干啥,后來讓我們來參與活動,知道了單位領(lǐng)導(dǎo)都是好領(lǐng)導(dǎo),同事也都是好同事,他們都在干著為集體爭榮譽的好事,
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;忠誠度高他們的明顯特征。很多煙民不輕易改變他們吸食的品牌。在2011年英德卷煙市場調(diào)研中,有44.09%的消費者表示專門吸食一個牌子;而當(dāng)消費者知道一個卷煙新品牌時
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,就知道會扣罰多少,簡單明了。其次,在考核方法上進行創(chuàng)新,由單向考核轉(zhuǎn)變?yōu)榛鶎优c機關(guān)相互考核,基層煙草站對卷煙線、機關(guān)線各部門進行考核