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流通企業(yè)建設(shè)，積極推進(jìn)網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營銷，服務(wù)客戶的能力明顯增強(qiáng)。其次，秉持經(jīng)濟(jì)、適用、高效、安全理念，全面開展11個(gè)地市
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不同利益主體，工商雙方存在對協(xié)同引導(dǎo)工作的不同理解，運(yùn)作過程中很多環(huán)節(jié)存在工商雙方職能職責(zé)定位差異，因而一定程度上導(dǎo)致協(xié)同工作不到位或資源不能得到高效利用的情況
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；提出“專銷結(jié)合、信息管理”，尤其是信息化管理水平大幅提升，有力支撐了網(wǎng)絡(luò)高效運(yùn)行，體現(xiàn)了管理創(chuàng)新；提出“提高素質(zhì)、注重激勵(lì)”，
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的加工和處理功能也許很好，但由于系統(tǒng)之間缺乏高效的數(shù)據(jù)通道，導(dǎo)致上下游或臨近業(yè)務(wù)領(lǐng)域的相關(guān)系統(tǒng)難以信息共享，也就不能對數(shù)據(jù)充分利用?！? 還有就是管理思維
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要正確把握合作社建設(shè)中的幾個(gè)問題。要正確認(rèn)識(shí)煙葉生產(chǎn)積累低的特點(diǎn)，合作社的運(yùn)作一定要加強(qiáng)管理、注重效率、提高效益，切忌成為行政型管理機(jī)構(gòu)。要正確把握合作社與煙草企業(yè)關(guān)系
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煙葉基地：傈僳族煙農(nóng)在煙田勞作場景
高效運(yùn)行的質(zhì)量管理體系
煙葉質(zhì)量事關(guān)卷煙品牌質(zhì)量的穩(wěn)定，從管理著手，建立質(zhì)量管理體系，創(chuàng)建與優(yōu)化
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方面，紀(jì)檢組通過廉政文化與行為規(guī)范的融合，培養(yǎng)廉潔、高效、公道、正派的工作作風(fēng)，實(shí)踐責(zé)任、奉獻(xiàn)的廉政主題工作監(jiān)督，開展黨員、干部示范日工
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“泰山”凝結(jié)著他們的智慧與汗水，匯聚著他們優(yōu)質(zhì)、高效的制造力。
精益制造，加強(qiáng)工藝過程控制
走進(jìn)滕州卷煙廠制絲車間生產(chǎn)現(xiàn)場，那里活躍著一個(gè)忙碌的身影
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高效、和諧順暢”的職工隊(duì)伍提供了堅(jiān)實(shí)的組織和制度保障。一是成立了以廠長為組長、廠黨委書記為副組長、其他廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人為成員的“紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠職工隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”；二是明確
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，創(chuàng)新思維解決問題。分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)“三戒、四要、五重、三氣”要求，教育引導(dǎo)黨員干部改進(jìn)作風(fēng)、創(chuàng)新方法、提高效率。同時(shí)，分廠堅(jiān)持集中精力解決存在于當(dāng)前、事關(guān)企業(yè)發(fā)展
