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，直至2002年，這種被動(dòng)局面才得以扭轉(zhuǎn)，大部分產(chǎn)區(qū)才逐步擺脫經(jīng)營(yíng)虧損的狀況，煙葉生產(chǎn)才逐漸步入平穩(wěn)發(fā)展的軌道。
煙葉、卷煙等作為一種特殊商品
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;POS機(jī)刷卡避免了店中存放大量現(xiàn)金導(dǎo)致不必要的安全隱患。另一方面，實(shí)行刷卡扣款后，加快了商品交易的速度，核對(duì)完卷煙后直接刷卡，能有效解決零售戶
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心理特征因素有著直接的現(xiàn)實(shí)意義。
2.卷煙品牌價(jià)值的挖掘和提煉過(guò)程應(yīng)突出其核心價(jià)值
在商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，品牌的價(jià)值主要體現(xiàn)在其作為傳遞產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的市場(chǎng)信號(hào)，強(qiáng)化
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技能水平。一是加強(qiáng)終端形象建設(shè)。篩選、發(fā)掘并培植一批示范店，按照零售終端“四統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，即統(tǒng)一店面形象、統(tǒng)一卷煙柜臺(tái)、統(tǒng)一商品展示、統(tǒng)一明碼標(biāo)價(jià)的要求，切實(shí)提升
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、統(tǒng)一明碼標(biāo)價(jià)、統(tǒng)一商品陳列，從而增強(qiáng)零售終端硬實(shí)力；二是應(yīng)結(jié)合目前從江尚未有終端示范店的情況，采取典型帶動(dòng)、示范影響、逐步引導(dǎo)的方式，在城區(qū)
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的慣例。按照業(yè)內(nèi)人士的介紹，一般零售企業(yè)各種費(fèi)用中，銷售返點(diǎn)平均可達(dá)15%至20%，幾乎構(gòu)成零售商主要利潤(rùn)收入，若零售商取消所有商品的“無(wú)條件返點(diǎn)
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;公司）參加“第一屆全國(guó)煙草行業(yè)卷煙商品營(yíng)銷職業(yè)技能競(jìng)賽”的通知，激動(dòng)之余也有幾分忐忑，“如果拿不上名次豈不是辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的期望？公司
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發(fā)展的結(jié)果。
約根·佛克：眾所周知，長(zhǎng)久以來(lái)“德國(guó)制造”一直是全世界都公認(rèn)的質(zhì)量保證，但是事情并非一成不變。我在德國(guó)購(gòu)買(mǎi)了一種商品，它就
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，給社會(huì)帶來(lái)了很大的負(fù)面影響，也對(duì)企業(yè)自身發(fā)展帶來(lái)了阻力，一些產(chǎn)品質(zhì)量差，售后沒(méi)有保證，甚至生產(chǎn)假冒偽劣商品謀取暴利，
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，進(jìn)而影響到產(chǎn)品生存空間，“毒膠囊”事件僅用幾天時(shí)間，就讓幾家大型企業(yè)聲名落地，辛辛苦苦培育起來(lái)的品牌迅速成為垃圾。煙草品牌產(chǎn)品作為特殊商品，
