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;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，注重把握“兩個關(guān)系”，即重點突破與全面提升的關(guān)系、嚴(yán)格規(guī)范與管理創(chuàng)新的關(guān)系，堅持“三個結(jié)合”，即
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、素質(zhì)高的和諧團(tuán)隊；更加注重基層隊伍建設(shè)，努力改善基層員工工作和生活條件，充分調(diào)動基層員工的主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)基層活力，促進(jìn)基層
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廉潔自律意識和拒腐防變能力?！? 二是更急注重發(fā)揮廉政領(lǐng)導(dǎo)小組作用，強(qiáng)化反腐倡廉機(jī)制建設(shè)。規(guī)范專賣管理及卷煙經(jīng)營行為，簽訂《規(guī)范卷煙經(jīng)營明示承諾書》，利用橫幅
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結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展，弘揚(yáng)“大成文化”精神，突出全員參與，注重領(lǐng)導(dǎo)帶頭，通過開展主題鮮明、形式多樣的比賽和宣貫活動，確保企業(yè)文化以
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，要求各部門強(qiáng)化執(zhí)行力，注重考核杠桿與激勵機(jī)制的建立。目的就在于突出一個網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)健康運(yùn)行；突出一個企業(yè)文化，以人為本的思想理念；突出一個
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;積極落實。一是要切實加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管。必須把加強(qiáng)管理、嚴(yán)格規(guī)范、注重自律始終擺在各項工作的重中之重，努力為“穩(wěn)中求進(jìn)”奠定嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部保障。二是要切實加強(qiáng)市場管理。要始終把卷煙市場良好秩序
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賞識教育?，F(xiàn)代企業(yè)大力倡導(dǎo)人性化管理，注重人的潛能開發(fā)，在挖掘職工潛能方面作了很多有益的嘗試。“賞識員工”是一種屢試不爽而行之有效的管理理念。管理者要學(xué)會贊美
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好新品上市前期的“三知三引導(dǎo)”后，客戶經(jīng)理還要做到“三關(guān)注”，對新品的上市情況進(jìn)行跟蹤與反饋。
1、關(guān)注重點指標(biāo)，主要包括客戶的上柜率、滿足率、訂足率、再購
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職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實維護(hù)職工合法權(quán)益，充分調(diào)動全體職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，形成推動工作的強(qiáng)大合力；四是更加注重基層
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范圍的調(diào)整。各市局（公司）要按照對標(biāo)指標(biāo)調(diào)整表，重新確定對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。要在關(guān)注定量指標(biāo)的同時，注重改善定性指標(biāo)，進(jìn)一步提高對標(biāo)指標(biāo)的導(dǎo)向
