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在意大利大品牌的高端系列中，反而得到了很好的妥協(xié)?？ㄋ固亓_的老總認為，煙斗首先要考慮在吸煙本身，所以卡斯特羅的斗都非常適合吸煙，這是很應(yīng)該的事。但是
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皆有思格雷。在霧極國內(nèi)市場團隊成立之前，思格雷成功開發(fā)出SIGELEI等6大品牌，在美國、英國、荷蘭、加拿大、澳大利亞、俄羅斯、中東、東南亞具有品牌號召力。而在國內(nèi)市場
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就是高質(zhì)量應(yīng)有的姿態(tài)?！ 〉诙?#xff0c;品牌生態(tài)的極大豐富。中國煙草離不開“十多個”，但也不能只有“十多個”。那些大品牌不好做、做不好的市場細分，以及面對市場機會“船
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的口糧煙已經(jīng)過渡到三類煙，如今又有向二類乃至一類靠近的趨勢，于是出現(xiàn)了我們看到一些主銷價位依然集中在三、四類煙的規(guī)模型大品牌，進行“三轉(zhuǎn)二”的大規(guī)模置換
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，品牌的傳播與推廣需要升維。品牌推廣人員，可能經(jīng)常接到央視廣告的電話。過去，能夠上央視，感覺就是高大上，就是大品牌?，F(xiàn)在，還有
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的品牌，它的“血液”中早已像武漢這座英雄城市一樣，注入了堅強、勇敢的因子。更何況，“黃鶴樓”品牌本身實力雄厚，是定盤中國煙草的實力大品牌之一。這就
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的崛起，“黃山”品牌通過“甜潤的徽煙”，滿足了消費者多元化的感知體驗和品質(zhì)消費需求，引領(lǐng)了中式卷煙的創(chuàng)新發(fā)展，而“黃山”大品牌的氣象也更加彰顯
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;保持行業(yè)持久生命力?！ ∫皇切袠I(yè)管理中利用“鯰魚效應(yīng)” 煙草企業(yè)作為大型國企，多年來一直非常注重管理，增強效應(yīng)。近年來著力構(gòu)建“大企業(yè)、大品牌、大市場”格局，
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端市場貌似非?；▓F錦簇，有“和大天壹”這樣的大品牌，有粗支、細支、中支這樣的多形態(tài)，有全開式、軟包、硬盒這樣的差異化，但消費者是守不住
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;保持行業(yè)持久生命力?！ ∫皇切袠I(yè)管理中利用“鯰魚效應(yīng)” 煙草企業(yè)作為大型國企，多年來一直非常注重管理，增強效應(yīng)。近年來著力構(gòu)建“大企業(yè)、大品牌、大市場”格局，
