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;也基本上降多增少。換句話說,如果沒有新產(chǎn)品的堵漏補缺,「大品牌」今年其實普遍仍在下降。不過,與整體面上的爭奇斗艷、百花齊放相比,除了極其少數(shù)之外
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;地產(chǎn)煙的培育手段仍然較為單一、效果事倍功半,大品牌生存環(huán)境沒有明顯好轉(zhuǎn);社會庫存的減少集中于暢銷煙、順銷煙,還有不少滯銷煙是零售客戶的心頭之痛;
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,展現(xiàn)著大品牌在行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期的堅守者與創(chuàng)變者的擔當。清香,作為中式卷煙最具體表性的香型,是中式卷煙品質(zhì)的證明,也是人們對中式卷煙區(qū)別于國外卷煙
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了中國煙草的至高榮譽。
最為代表性的成績莫過于,2001-2005年,「白沙」連續(xù)保持全國銷量第一,并在2005年位列全球第5大品牌,中國
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。這樣的反差,短期內(nèi)是優(yōu)化調(diào)整計劃安排的現(xiàn)實性,長遠看是改善加強宏觀調(diào)控的必要性。
二是大品牌還沒有完全意義上的復(fù)蘇,不僅前7個月的銷量增長有著更多
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的消費基礎(chǔ),但一方面,頭部品牌具有更加強烈的消費勢能,后來者只能在大品牌有意識地調(diào)控下聊以果腹,不可能有更大的作為;另一方面
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2018年1-4月二類煙前十大品牌
這其中,有「新版利群」這樣年銷量超過萬箱的全國銷量3甲;有「炫赫門」這樣獨占細支煙市場份額20%以上的超級單品
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你,「荷花」是高一類前10大品牌增長最快,是非傳統(tǒng)強勢品牌外銷量最大、排名最高,距離第5位品牌不過萬箱,很快就會邁入「1+5」的「第一
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白酒業(yè)的兩大品牌看似不約而同地打造線上新平臺、推進線下新零售,短期內(nèi)或許更多集中于了解消費行為,重塑價格體系,強化渠道管控,精準把握需求
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著力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,推進實施“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略,堅持以技術(shù)創(chuàng)新支撐產(chǎn)品創(chuàng)新,做好品類品牌規(guī)格的布局,著力保持中式卷煙品牌的狀態(tài)