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標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)問題，補(bǔ)齊短板，確保2018年掛鉤村退出，綜合貧困發(fā)生率降至3%以內(nèi)，確保實(shí)現(xiàn)零漏評(píng)、零錯(cuò)退，群眾認(rèn)可度
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;建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制，加強(qiáng)和改進(jìn)督查工作，實(shí)施問責(zé)問效，扎扎實(shí)實(shí)將重點(diǎn)工作目標(biāo)落到實(shí)處；全力以赴補(bǔ)齊工作短板，以五大發(fā)展理念為指導(dǎo)
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;建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制，加強(qiáng)和改進(jìn)督查工作，實(shí)施問責(zé)問效，扎扎實(shí)實(shí)將重點(diǎn)工作目標(biāo)落到實(shí)處；全力以赴補(bǔ)齊工作短板，以五大發(fā)展理念為指導(dǎo)
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。既有工作小組也有走訪小組，兩者結(jié)合后，有效的解決了工作中的個(gè)人短板問題。同時(shí)，這種形式還有效地提升了勞動(dòng)效率，解決了以往存在的車輛利用率不高、拜訪
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團(tuán)組織基礎(chǔ)，苦練素質(zhì)內(nèi)功，攻克自身短板，激發(fā)了青年創(chuàng)新創(chuàng)效活力，營造了良好氛圍?！? 夯實(shí)內(nèi)部管理，打牢組織基礎(chǔ)。該廠團(tuán)委從夯實(shí)
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”方法的新途徑，挖掘查找管理短板，積極落實(shí)改進(jìn)措施，著力提升集團(tuán)質(zhì)量管理水平。
施超指出，此次質(zhì)量工作會(huì)議是集團(tuán)半年工作會(huì)議的預(yù)備會(huì)
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指標(biāo)和短板指標(biāo)，將競賽主體下沉至35個(gè)市場(chǎng)部、33個(gè)市場(chǎng)隊(duì)、10個(gè)打私打假隊(duì)，把對(duì)標(biāo)工作下沉至問題源頭，將對(duì)標(biāo)提升的責(zé)任壓實(shí)壓緊。補(bǔ)足短板重改善圍繞課題引領(lǐng)、考核
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群體——消費(fèi)能力旺盛，中高端有偏于同檔低價(jià)的趨向，品牌集中度也在持續(xù)提升。另一方面，也要清醒看到品牌輸出、產(chǎn)品表達(dá)、需求跟進(jìn)的短板制約。以消費(fèi)洞察、美感表達(dá)
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端——低價(jià)格敏感度群體——消費(fèi)能力旺盛，中高端有偏于同檔低價(jià)的趨向，品牌集中度也在持續(xù)提升。另一方面，也要清醒看到品牌輸出、產(chǎn)品表達(dá)、需求跟進(jìn)的短板制約。以消費(fèi)洞察
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；既聚焦工作重點(diǎn)，又針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí)，依照SMART原則的要求，提出相關(guān)指標(biāo)未來三年的提升目標(biāo)，按照“當(dāng)前水平較低的難點(diǎn)、瓶頸或短板指標(biāo)
