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“七個(gè)方面”的內(nèi)功，提升專賣人員能力素質(zhì)，以隊(duì)伍能力的提升帶動(dòng)市場監(jiān)管水平及依法行政水平提升。一張指導(dǎo)書永修縣煙草專賣局針對(duì)每位稽查員不同的短板和優(yōu)勢，制定
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、設(shè)備管理、技能人才隊(duì)伍建設(shè)、能源物耗管控、生產(chǎn)制造水平等方面抓落實(shí)、補(bǔ)短板、促提升、鍛長板，將尋標(biāo)、定標(biāo)、追標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作引向深入，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新水平
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穩(wěn)產(chǎn)保供，錨定任務(wù)目標(biāo)，在確保完成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，緊盯短板弱項(xiàng)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，全面提升服務(wù)質(zhì)量和水平。”桂陽縣局（
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新營銷玩法的先發(fā)優(yōu)勢就消失了，而且消費(fèi)者也有了研究套路疲勞癥。在營銷不具有競爭力時(shí)，產(chǎn)品和渠道必須有一個(gè)能打的，傳統(tǒng)品牌進(jìn)入是補(bǔ)新品類的短板，
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能力素質(zhì)，以隊(duì)伍能力的提升帶動(dòng)市場監(jiān)管水平及依法行政水平提升。每人一張“指導(dǎo)書”。永修縣局針對(duì)每一位一線稽查員不同的短板和優(yōu)勢，制定下發(fā)了精確到人的《專賣人員能力提升指導(dǎo)書
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優(yōu)化工作流程，為干事創(chuàng)業(yè)營造良好環(huán)境；反復(fù)審視企業(yè)現(xiàn)存的差距短板，在原料、輔料、葉組、調(diào)香、工藝、外觀等板塊積極探索創(chuàng)新。●內(nèi)蒙古區(qū)局（公司
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學(xué)習(xí)教育進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位。二要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，下定攻堅(jiān)克難的決心，堅(jiān)決完成公司確定的目標(biāo)任務(wù)；要突出市場攻堅(jiān)、“六化”工作和問題短板，
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，但其煙葉烘烤技術(shù)薄弱的短板仍然存在。為了補(bǔ)齊兒子的短板，李應(yīng)洪作出了一個(gè)大膽的決定：拿自家種的煙葉給李鋒練手，“一開始烤壞了不少煙葉，
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標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)問題，補(bǔ)齊短板，確保2018年掛鉤村退出，綜合貧困發(fā)生率降至3%以內(nèi)，確保實(shí)現(xiàn)零漏評(píng)、零錯(cuò)退，群眾認(rèn)可度
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;建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制，加強(qiáng)和改進(jìn)督查工作，實(shí)施問責(zé)問效，扎扎實(shí)實(shí)將重點(diǎn)工作目標(biāo)落到實(shí)處；全力以赴補(bǔ)齊工作短板，以五大發(fā)展理念為指導(dǎo)
