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的學(xué)習(xí)培訓(xùn)：
一是采取“專題培訓(xùn)”的方式，每月抽出時間專門安排場地和設(shè)施，讓辦公室內(nèi)的業(yè)務(wù)骨干根據(jù)本人工作經(jīng)驗(yàn)對其它同事和執(zhí)法人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)
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;單位）實(shí)際和個人工作崗位，撰寫心得體會，確保思想上真正有所觸動，境界上有所提升，從而更好地以思想的解放、境界的提升穩(wěn)步推動工作新進(jìn)步。
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工作；五是著力提高生產(chǎn)效率，開展生產(chǎn)路徑積料整改工作，減少路徑清掃次數(shù)；六是著力提升產(chǎn)品質(zhì)量，開展人工選雜工作；七是著力提高
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“終端建設(shè)我能做什么”展開深入思考，理清個人工作思路。
活動結(jié)束后，各單位（部門）要撰寫單位（部門）活動開展總結(jié)
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隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、基礎(chǔ)管理，查看中隊(duì)專賣管理硬件設(shè)施及軟件檔案等專賣工作開展情況，聽取七星關(guān)區(qū)局負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)后，陳熹指出：七星關(guān)區(qū)局專賣工作由于領(lǐng)導(dǎo)重視
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機(jī)制；二是信息系統(tǒng)要自動啟動對嚴(yán)重違規(guī)戶的退網(wǎng)操作，避免人工審批，減少工作量及人為因素；三是實(shí)時推送重點(diǎn)監(jiān)管戶信息到營銷系統(tǒng)，由
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工作“兩不誤”。學(xué)習(xí)內(nèi)容上，既包括對上級黨組織方針政策的學(xué)習(xí)理解，也包括個人工作崗位的業(yè)務(wù)知識，既有自身的生活感悟，也有閱讀書籍的心得體會
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同比下降，人工費(fèi)用占銷售收入比重同比持平。
對于下一步工作，通知要求，各重點(diǎn)城市煙草商業(yè)企業(yè)要大力推進(jìn)精益管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。以精益營銷
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過程中，在各中轉(zhuǎn)站召開座談會，與員工親切交談，認(rèn)真聽取各中轉(zhuǎn)站員工反映問題和負(fù)責(zé)人工作情況匯報(bào)，并仔細(xì)詢問了各中轉(zhuǎn)站車輛安全、卷煙儲存安全、政策
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救災(zāi)。其中，安排7500萬元抗旱救災(zāi)專項(xiàng)資金，主要用于抗旱用電、用油，購買人工增雨炮彈和配置水泵、水管等抗旱設(shè)備，建設(shè)防災(zāi)減災(zāi)基礎(chǔ)設(shè)施
