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，建立碩博結(jié)合的人才引進(jìn)和梯次配置機(jī)制，推進(jìn)首席專家制建設(shè)和博士后工作站建設(shè)；在平臺(tái)上，注重企校結(jié)合、企企結(jié)合，廣泛開展技術(shù)交流與
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是問題所在。
六博企倡保留賭場(chǎng)吸煙室
針對(duì)草案建議將全面禁煙范圍擴(kuò)大至娛樂場(chǎng)及高等教育場(chǎng)所，六家博企表示，作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)，一向十分重視市民和旅客的健康
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社會(huì)發(fā)展對(duì)煙草行業(yè)依賴度很高，實(shí)現(xiàn)煙草轉(zhuǎn)產(chǎn)和發(fā)展煙草替代種植需要一個(gè)較長(zhǎng)的過渡階段。在2008年之前，包括中煙在內(nèi)的所有央企都是不需要向國家上繳紅利的，賺來的錢
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質(zhì)量，支撐品牌發(fā)展和企業(yè)發(fā)展。
煙草企業(yè)要狠抓依法治企工作不松勁。要在黨的十八屆四中全會(huì)精神的指引下，將依法治企與制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化和員工利益相結(jié)合，努力以法
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分為管理文化、制度文化和人文文化。煙草企業(yè)按照依法治企、以德治企、文明建企的管理理念，企業(yè)管理要逐步走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、人文化軌道，在企業(yè)管理過程中要充分利用
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的信任；以“始于客戶需求、終于客戶滿意”經(jīng)營理念，最大限度地爭(zhēng)取客戶的滿意；以常態(tài)化、規(guī)范化和制度化貫穿于服務(wù)與管理工作始終，取得客企雙贏
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，充滿智慧，智贏天下，把生意越做越紅火，大氣磅礴，立于不敗，用智慧圓品牌夢(mèng)、強(qiáng)企夢(mèng)、中國夢(mèng)。
越戰(zhàn)期間，
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者，但市場(chǎng)需警惕出現(xiàn)惡性連鎖反應(yīng)。
保障房缺一個(gè)“非誠勿擾”的平臺(tái)
“當(dāng)前政策在保障房建設(shè)上已走入誤區(qū)，將政府的社會(huì)福利責(zé)任推向房企開發(fā)商?！痹缭?997年即參與
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;以提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)和執(zhí)行力為目標(biāo)，繼續(xù)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，健全完善人才培養(yǎng)引進(jìn)機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，加快建設(shè)高水平的人才隊(duì)伍。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)
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、合作社管理和村企聯(lián)建等工作，加強(qiáng)督促、指導(dǎo)和服務(wù)，以部門服務(wù)基層工作為抓手，切實(shí)提升執(zhí)行力，促進(jìn)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營工作開展。
一是圍繞
