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，進(jìn)一步將全市零售客戶細(xì)分為630個(gè)客戶群體，作為貨源投放的基礎(chǔ)單元，按照數(shù)據(jù)測算模型動態(tài)調(diào)整，最終達(dá)到供需均衡的狀態(tài)。
“根據(jù)原來的規(guī)則
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卷煙廠風(fēng)雨兼程10余載
1975年初，針對當(dāng)時(shí)黔江本地香煙的供需矛盾，黔江縣革委會召集縣級有關(guān)部門醞釀，決定利用本縣生產(chǎn)烤煙的有利條件興辦煙廠
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。
在活動期間銷售人員除了要關(guān)心商品銷量，更要多加重視商品價(jià)格，應(yīng)始終貫徹“量隨價(jià)走、保價(jià)為先”的思想，定期派專人了解市場價(jià)格、零售價(jià)格、社會庫存、市場供需
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，供冷量還有富余。對此，聯(lián)合公關(guān)小組將兩根管道進(jìn)行了連接改造，打通瓶頸，促使制冷供需趨于均衡。
“通過進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，從動
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之，也就是我們常說的保持卷煙卷煙零售市場供需平衡關(guān)系，使得整個(gè)卷煙消費(fèi)呈現(xiàn)出穩(wěn)定合理的發(fā)展態(tài)勢。就此而言，清理“虛擬”卷煙零售業(yè)戶勢在必行，其主要
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，供需較為平衡，價(jià)格相對平穩(wěn)，煙葉公司尋求轉(zhuǎn)型。主要跨國煙草公司方面，更加突出產(chǎn)品創(chuàng)新，菲莫國際的iQOS升級換代，但增速
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水平，實(shí)現(xiàn)了工商零三方利益共贏。
在“供與求”中，建設(shè)精準(zhǔn)投放的供需體系
雙流區(qū)煙草專賣局（分公司）客戶經(jīng)理李躍每周一都去成都雙流國際機(jī)場的卷煙
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;增強(qiáng)渠道掌控力、激發(fā)大品牌活力的根本也在于此。
三要積極推動煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。煙葉的問題很復(fù)雜，供需兩端都有累積下來的矛盾和困難，需求的剛性減少和短、細(xì)、中的影響都
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優(yōu)質(zhì)增量供給，實(shí)現(xiàn)供需的動態(tài)平衡。樹立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保不合格產(chǎn)品
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，為客戶開通短信平臺，提供免費(fèi)的短信告之服務(wù)，讓客戶不錯(cuò)過每一次獲取有效信息的機(jī)會，從而清晰地把握有關(guān)品牌供需信息，這不僅重要而且必要
