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要求，全面抓好工程進(jìn)度和項(xiàng)目管理，一是要嚴(yán)格落實(shí)下半年技改工作任務(wù)書(shū)，按照任務(wù)分解表組織好工程建設(shè)，做好機(jī)制保障，規(guī)范相關(guān)程序
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隊(duì)伍素質(zhì)。
一是規(guī)范管理，不斷規(guī)范培訓(xùn)工作。每年年初都根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查研究，制定針對(duì)性較強(qiáng)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并將年度計(jì)劃進(jìn)行分解并落實(shí)到月度的常態(tài)化培訓(xùn)當(dāng)中
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密切配合、分工協(xié)作，同時(shí)將銷售目標(biāo)按月細(xì)化分解到每條線路，確保培育目標(biāo)的扎實(shí)推進(jìn)；
三是適時(shí)跟蹤，強(qiáng)化采集。充分挖掘現(xiàn)代終端客戶對(duì)消費(fèi)信息的跟蹤
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進(jìn)”工作計(jì)劃、任務(wù)分解表、《員工成長(zhǎng)檔案》及《動(dòng)態(tài)情況表》等文字材料，看資料是否齊全、內(nèi)容是否完善、裝訂是否規(guī)范，判定活動(dòng)是否按照方案要求規(guī)范開(kāi)展。
二是“談”。組織召開(kāi)
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數(shù)據(jù)支撐和決策依據(jù)。
一是明確責(zé)任，分解任務(wù)。數(shù)據(jù)采集以市場(chǎng)部為主體，客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)地采集，信息員負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，并上報(bào)市場(chǎng)經(jīng)理
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;切實(shí)做好做細(xì)安全工作。
一是全員參與。要求把安全工作作為眾人工程來(lái)落實(shí)，深入了解崗位職責(zé)，梳理和完善安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，把安全目標(biāo)分解
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的新聞宣傳工作；
二是明確任務(wù)，抓好落實(shí)：將新聞稿件數(shù)具體分配到每一個(gè)職工，將任務(wù)分解到每一周；
三是加大
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在加快項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)加強(qiáng)資金監(jiān)控。
五是在投資計(jì)劃分解和執(zhí)行上強(qiáng)化督導(dǎo)，特別是針對(duì)基層煙葉工作站項(xiàng)目，在征地、報(bào)批、報(bào)建等環(huán)節(jié)上實(shí)行重點(diǎn)幫扶，對(duì)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施
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;逐級(jí)分解目標(biāo)，加大對(duì)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的宣傳培訓(xùn)力度，嚴(yán)格按照優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作流程，堅(jiān)持按量計(jì)補(bǔ)的原則和不適用鮮煙葉清除標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)不適用鮮煙葉清除工作
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信訪案件，對(duì)排查出的不穩(wěn)定因素，實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，將工作任務(wù)和責(zé)任細(xì)化分解并逐一落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和專職人員，確保信訪問(wèn)題包案到人
