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是否存在虛擬客戶、虛假訂單、借戶打單等情況，查實(shí)外流客戶的身份，查清卷煙外流的原因。
二是以四員聯(lián)動(dòng)為著力點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)異動(dòng)情況。密切營銷員、市管員
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品牌注明原因，統(tǒng)一向省局提出上市和退出申請(qǐng)。
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，幫助客戶分析庫存分布中存在的主要問題和原因?！?
三是指導(dǎo)客戶優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。根據(jù)庫存分析結(jié)果，結(jié)合貨源供應(yīng)特點(diǎn)，加強(qiáng)客戶訂貨指導(dǎo)，確保不斷
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，講解了選題原因、推進(jìn)方案及措施。綜合計(jì)劃科負(fù)責(zé)人對(duì)每個(gè)課題逐一進(jìn)行了分析、點(diǎn)評(píng)。會(huì)議采用“頭腦風(fēng)暴”的形式，小組代表積極建言獻(xiàn)策，形式活潑，氣氛
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;對(duì)不符合行政許可要求的，當(dāng)場(chǎng)告知不予行政許可的原因，并做好歸檔保存，確保行政許可有據(jù)可查。
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，將“快速識(shí)別外觀相似的件煙條煙”納入技能競賽考核。
三是嚴(yán)格核對(duì)。認(rèn)真排查設(shè)備故障，查明報(bào)警提示的原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的隱患，記錄并排
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;客觀、公正找問題、查原因，嚴(yán)把案卷質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕“走過場(chǎng)”、“假評(píng)查”的現(xiàn)象，確保評(píng)查工作質(zhì)量和效果。
針對(duì)案件評(píng)查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求
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一是加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳?？h局印發(fā)《烤煙早花煙葉處理技術(shù)》宣傳單發(fā)放至煙農(nóng)，并加強(qiáng)宣傳講解，使煙農(nóng)客觀正確理解早花原因及解決對(duì)策，避免產(chǎn)生恐慌心理。
二是
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的家庭基本情況、身體健康狀況、家庭成員信息、家庭收入來源、致貧原因、住房用水用電、就醫(yī)等生產(chǎn)生活情況，仔細(xì)填寫幫扶手冊(cè)，共同謀劃脫貧計(jì)劃，尋找脫貧致富的出路。同時(shí)
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課題負(fù)責(zé)人、QC骨干參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)，信息中心以PPT講解的方式，緊緊圍繞QC課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對(duì)策制定、效果檢查等方面闡述了QC小組活動(dòng)過程中各環(huán)節(jié)
