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質(zhì)量管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工商交接等級(jí)合格率達(dá)標(biāo)。七是均衡有序收購(gòu)。通過預(yù)檢切實(shí)解決把內(nèi)不純、把頭不規(guī)范、摻雜使假等問題，千方百計(jì)
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經(jīng)濟(jì)效益，提高了煙葉等級(jí)合格率和煙葉收購(gòu)秩序的平穩(wěn)有序。
四是落實(shí)政策，服務(wù)融入管理。為確保煙葉收購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)不出問題，師宗縣局（分公司
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，落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)機(jī)制。成立流動(dòng)監(jiān)督檢查小組，每次檢查覆蓋所有收購(gòu)站點(diǎn)，檢查項(xiàng)目包括等級(jí)合格率、煙葉霉變、水分超標(biāo)情況、打包純度、打包情況、調(diào)撥臺(tái)賬、每日收購(gòu)情況公示、煙葉
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;提高煙葉等級(jí)合格率和商品質(zhì)量。所有參與煙葉收購(gòu)的工作人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家煙草專賣局對(duì)煙葉收購(gòu)、調(diào)撥工作提出的“七條要求”和“五條紀(jì)律”；必須堅(jiān)持國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，決不允許提級(jí)提價(jià)
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煙收購(gòu)，提高煙葉收等級(jí)質(zhì)量合格率。2015年，宣威分公司將按照基地單元建設(shè)要求，繼續(xù)做好種植規(guī)劃布局、育苗管理、科技項(xiàng)目推廣、機(jī)械化耕作、田間管理、科學(xué)烘烤
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;制定管理流程，監(jiān)控管理節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化管理，整合資源，提高人員素質(zhì)，提高煙葉收購(gòu)合格率，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。
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煙葉收購(gòu)的檢驗(yàn)尺度，關(guān)系著全市煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量和等級(jí)合格率，因此要通過審樣，把審樣人員的眼光統(tǒng)一起來，并把技術(shù)傳遞到站點(diǎn)，進(jìn)而統(tǒng)一
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季加工原煙79萬擔(dān)，與省內(nèi)各廠加工量基本持平，產(chǎn)品合格率100%，各項(xiàng)指標(biāo)均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、滿足工業(yè)客戶個(gè)性化需求。投產(chǎn)三年來，黔西南廠著重抓好
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。堅(jiān)持以“提質(zhì)增效”為核心，按照“分級(jí)培訓(xùn)是基礎(chǔ)、入戶預(yù)檢是關(guān)鍵、規(guī)范流程是重點(diǎn)、小把純度是目的”的思路，提升煙葉收購(gòu)管理水平，提高煙葉收購(gòu)質(zhì)量和等級(jí)合格率。七
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，嚴(yán)格加強(qiáng)煙用物資供應(yīng)管理，嚴(yán)格加強(qiáng)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策引導(dǎo)，嚴(yán)格加強(qiáng)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的管理，努力提高煙葉收購(gòu)等級(jí)合格率；層層抓好責(zé)任考核
