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到煙站倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行作業(yè)跟班，做到對(duì)標(biāo)檢查和發(fā)現(xiàn)問題，按標(biāo)督導(dǎo)和解決問題，對(duì)安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”。圍繞“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”主題
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的思考方式來發(fā)現(xiàn)和解決問題，已經(jīng)學(xué)會(huì)和接受了“頭腦風(fēng)暴”的洗禮。
傳統(tǒng)的搭臺(tái)子，唱念做打，已經(jīng)無法滿足日益豐富、追求多元的社會(huì)大眾的文化和追求需要。這就迫使
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行業(yè)的價(jià)值不能被夸大。根據(jù)大和解協(xié)議和消費(fèi)者觀察小組樣本顯示，大約50%的卷煙顧客反映，他們每周至少兩次去便利店購(gòu)買卷煙。另外三分之一的每周至少2-3次去便利店。所以盡管
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；簡(jiǎn)化會(huì)議流程，縮短會(huì)議時(shí)間，打包開會(huì)，提高會(huì)議質(zhì)量及效率，注重講問題和解決難題；宣傳報(bào)道要貫徹實(shí)事求是原則
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;堅(jiān)持每年召開職工代表大會(huì)，聽取和審議廠長(zhǎng)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告等，收集和解答職工提案。同時(shí)，堅(jiān)持職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度，確保了企業(yè)民主管理主渠道作用
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中心組學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，結(jié)合深化干部作風(fēng)建設(shè)和全年中心工作實(shí)際，該廠以加強(qiáng)工廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治建設(shè)，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)運(yùn)用理論分析和解決實(shí)際問題的能力
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，并以配檔表的形式細(xì)化到每一個(gè)月份。具體推進(jìn)中，將定期不定期開展調(diào)研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，確保省局（公司）黨組部署在
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價(jià)值何在？
其一，九歲孩子正處于認(rèn)知社會(huì)的年齡，他們現(xiàn)在形成的思想方式，很可能成為一種思維的慣性。因此，讓他們養(yǎng)成認(rèn)知世界和解
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”；三是突出“勇”，面對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)和困難局面，大家要有信心和決心，要主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)、思考和解決問題，要有勇氣亮劍，
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的考核辦法，嚴(yán)格考核到人，把干部職工的責(zé)任落實(shí)到地塊。
高華鋒認(rèn)真聽取了情況匯報(bào)后，針對(duì)提出的問題和困難一一作了答復(fù)和解釋，并就當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作
