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生產(chǎn)委員會，作為分公司的安全生產(chǎn)決策機(jī)構(gòu)，分公司其他副職及各職能部門負(fù)責(zé)人為成員，任務(wù)是研究、分析和解決企業(yè)重大安全生產(chǎn)問題；設(shè)有安全保衛(wèi)科作為
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五是全面落實質(zhì)量安全責(zé)任制，及時發(fā)現(xiàn)和解決冬季下雨施工中出現(xiàn)的各類問題。對工程中易發(fā)生塌陷、滑坡等地質(zhì)災(zāi)害的地區(qū)加大檢查和巡查的力度，制定防災(zāi)預(yù)案，掌握
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；收廢支品和送開水的女工推著沉重的推車從我身旁路過；設(shè)備員仔細(xì)觀察著每臺機(jī)器的運行；班長和主任們來往于整個車間認(rèn)真地了解機(jī)臺的工作情況和解決生產(chǎn)過程中的問題
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基本上是向社會上租賃，安排轉(zhuǎn)煙的車輛嫌運輸費用低，爭錢少，而不想轉(zhuǎn)運煙葉。
為了較好地克服和解決這些矛盾，今年寧鄉(xiāng)煙草部門采取有效措施
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開展情況，及時匯總、反饋和解決出現(xiàn)問題，確保換證工作穩(wěn)步推進(jìn)。
二是細(xì)致調(diào)查摸底，優(yōu)化合理布局。對轄區(qū)卷煙零售戶開展全面調(diào)查摸底，深入調(diào)查
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和三標(biāo)體系的有效融合，要緊密結(jié)合提出問題、意見建議，完善措施，加大整改落實力度，切實改進(jìn)和解決存在的問題，推動體系順暢高效運行。六
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什么理由不能和諧相處呢？
俗話說得好，遠(yuǎn)親不如近鄰。我們開店總會遇到這樣或那樣的煩心事、突發(fā)事。當(dāng)你一個人無法應(yīng)對和解決時，最好的“援軍”就是左鄰右舍
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;搭建豐富的活動平臺，緊繃防患之弦，常響正氣之鐘。四是實行常態(tài)巡查，清查自身肌體，通過查找隱患和解決問題進(jìn)一步解決發(fā)展中出現(xiàn)的問題，
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了信息傳達(dá)的時間和解決問題的時間。
在收購前期，有部分煙站反映辦公用品和收購物資缺乏，各駐點人員立即在煙站進(jìn)行清點記錄，詳細(xì)了解了煙站所缺物品，
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的意見與建議，將規(guī)定動作與自選動作相結(jié)合，深刻查找領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員“四風(fēng)”方面存在的突出問題，為下一階段對照檢查、開展批評和解決問題打下了堅實基礎(chǔ)。賈明非
