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點，提升零售客戶終端營銷能力，實現(xiàn)示范引領(lǐng)作用。二要因地制宜，提升終端形象。根據(jù)不同區(qū)域，不同路段、不同客戶的特征，不拘一格，
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經(jīng)營效益穩(wěn)中求進。
一、扎實開展新品培育工作。要在充分掌握區(qū)域市場消費能力和零售戶經(jīng)營能力的基礎上，針對不同類別的客戶提供不同的新品培育方案，要因地制宜、因人而異
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給予了高度評價，對獲獎人員提出了表揚，號召全體客戶經(jīng)理要以獲獎選手為榜樣，以獲獎卷煙陳列為學習模版，因地制宜、因戶制宜，用心指導客戶
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的每一環(huán)節(jié)，尤其是從面積落實、烤煙移栽以及大田中后期防洪防澇、防災減害等工作都以“實”為先，因地制宜，采取了許多卓有成效的措施。在煙葉收購工作啟動后
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;全面完成2015年困難客戶的篩選工作，并逐戶建立幫扶檔案。其次，制定科學的幫扶計劃并有序?qū)嵤?。按照全面提升困難客戶卷煙經(jīng)營水平的總體目標，因地制宜從卷煙經(jīng)營軟
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收購工作。
走村入戶做好煙農(nóng)動員工作。機關(guān)各科室負責人率本部門相關(guān)人員到各掛鉤聯(lián)系煙站蹲點，走村入戶，充分掌握煙農(nóng)的思想動向，因地制宜采取各種有效措施宣傳
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煙農(nóng)在出爐時做好去青去雜、分清部位、分清大小工作，用足、用實專業(yè)化分級人員，因地制宜、方便農(nóng)戶、相對集中、合理分組，加強培訓、加強考核，確保進站
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、積重難返，貽誤改革大業(yè)，阻礙發(fā)展進程。唯一正確的選擇和方法只能是與時俱進，因地制宜，應時而變，面對日益加深的“井”而不斷接長自身
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，武隆分公司還積極組織人員對轄區(qū)內(nèi)煙葉和煙用物資進行了密封處理，并進行了全面清掃，保證項目的正常實施。專業(yè)公司進駐后，因地制宜、因時制宜，
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追溯管理的重要性。
為切實落實煙葉專業(yè)化采、編、裝煙因地制宜制定專業(yè)化烘烤實施方案，指導煙葉種植戶正確把握煙葉成熟度，適時采收，煙葉分類要同竿同質(zhì)
