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環(huán)境變化、人為干預(yù)因素等“近因效應(yīng)”的影響，貨源投放策略不精準(zhǔn)。再者，銷售節(jié)奏上易出現(xiàn)非均衡波動(dòng)。面對(duì)市場(chǎng)供需狀態(tài)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)的快節(jié)奏變化，卷煙銷售
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，菲莫公司全球市場(chǎng)分布均衡，目前其產(chǎn)品在全球180多個(gè)國家和地區(qū)銷售，在95個(gè)市場(chǎng)的占有率超過15%。（二）英美煙草英美煙草成立之初是
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煙混配擴(kuò)充模塊規(guī)模。針對(duì)庫數(shù)量少的片煙模塊，將若干個(gè)內(nèi)在質(zhì)量相似的小規(guī)模片煙等級(jí)混配加工成質(zhì)量均衡穩(wěn)定的較大規(guī)模的單個(gè)配方模塊，實(shí)現(xiàn)均衡質(zhì)量、擴(kuò)充規(guī)模的目標(biāo)，
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、一品一策、一時(shí)一策”需要聚焦品牌的消費(fèi)者數(shù)據(jù)，商業(yè)企業(yè)的“供需均衡、節(jié)奏均衡、價(jià)類均衡”同樣需要細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)者數(shù)據(jù)。目前來看，相對(duì)于工商和批零環(huán)節(jié)，零消
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智慧的推進(jìn)、更加有效的措施推進(jìn)。
二是均衡銷售能力有待提升。針對(duì)強(qiáng)化均衡銷售管理，注重品牌培育，掃除影響營銷管理高質(zhì)量發(fā)展的障礙的問題。通常情況下，我們
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根據(jù)客戶經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的要求，客戶經(jīng)理做為職業(yè)經(jīng)理人，客戶服務(wù)方式要從分類服務(wù)向精準(zhǔn)服務(wù)轉(zhuǎn)變。自2019年以來，安徽省黃山市煙草公司實(shí)行新的均衡供應(yīng)投放
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%，市場(chǎng)分布均衡，優(yōu)勢(shì)最為明顯，且在亞太新興市場(chǎng)占據(jù)明顯的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。英美煙草所占份額約為19%，其優(yōu)勢(shì)在于全球市場(chǎng)分布同樣比較均衡，其
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;經(jīng)常出現(xiàn)“線路迂回，舍近求遠(yuǎn)”的現(xiàn)象，造成配送資源的浪費(fèi)。如何進(jìn)行線路優(yōu)化，現(xiàn)實(shí)“里程最短，半徑最優(yōu)、工作量均衡”呢？物流配送
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不均衡等問題。
表現(xiàn)形式為“費(fèi)用總額超計(jì)劃和單項(xiàng)費(fèi)用超計(jì)劃；將費(fèi)用從預(yù)算充足的科目向吃緊的科目調(diào)劑；支出計(jì)劃安排不合理，進(jìn)度執(zhí)行不均衡，少數(shù)
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，提高了柔性生產(chǎn)及快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力。
以人為本 柔性生產(chǎn)
自2013年以來，楚雄卷煙廠軟、硬包卷煙結(jié)構(gòu)比例不均衡的情況有所上升。到2014年上半年止，卷包車
