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“三基四化”、湖南中煙投資公司“三高六上”發(fā)展戰(zhàn)略和多元化企業(yè)“135”初心定位和使命任務(wù)以及關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和居家生活安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。這些內(nèi)容不僅是指導(dǎo)平安生活和安全工作的法寶
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。服務(wù)到位。結(jié)合零售客戶實(shí)際，創(chuàng)造性開(kāi)展多元化、個(gè)性化、人性化的服務(wù)；時(shí)刻關(guān)注他們?cè)诰頍熃?jīng)營(yíng)中的實(shí)際困難，特別是對(duì)老弱病殘客戶及時(shí)提供貼心服務(wù)。
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“國(guó)之大者”、順應(yīng)“三新一高”、共建美好社會(huì)三個(gè)角度切入，設(shè)置政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任三個(gè)主體責(zé)任篇，通過(guò)可視化版、視頻版等多種形式，全面系統(tǒng)、規(guī)范多元地
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，推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助力農(nóng)戶持續(xù)增收的發(fā)展思路，大姚縣煙草專賣局?jǐn)y手當(dāng)?shù)攸h政部門，聯(lián)合開(kāi)展智慧農(nóng)業(yè)綜合體建設(shè)試點(diǎn)工作。當(dāng)?shù)睾献魃缤ㄟ^(guò)土地流轉(zhuǎn)
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分析。各煙農(nóng)代表積極分享新形勢(shì)下種植模式下的成功經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)煙點(diǎn)總結(jié)及煙農(nóng)座談，各煙點(diǎn)形成書面總結(jié)12份，進(jìn)一步明確了下步工作重心：一是隨著多元化種植模式的出現(xiàn)
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運(yùn)行管理模式，促進(jìn)主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，全力推廣煙后輪作，充分提高土地利用率，助力農(nóng)戶穩(wěn)定增加收入。為了解決種植用地問(wèn)題，魯?shù)榭h
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“越越”，并應(yīng)用于多元化的服務(wù)場(chǎng)景。以人為本打造“員工加油站”。越秀區(qū)局（分公司）一直關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，竭誠(chéng)服務(wù)員工，為員工打造“員工
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的渠道了。”說(shuō)起煙稈回收，盧國(guó)鳳頓時(shí)打開(kāi)了話匣子。接著算起了她的煙稈回收“賬”，“一畝煙稈我能賣到70多元錢，加上80元/畝的補(bǔ)貼，光煙稈收入我一畝
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。多元化培訓(xùn)。積極利用“線上+線下、上課式+體驗(yàn)式”培訓(xùn)模式。借助雪茄小課堂等平臺(tái)，宣傳雪茄的起源、配方、養(yǎng)護(hù)、儲(chǔ)存等知識(shí)。同時(shí)，組織開(kāi)展雪茄品鑒、集體觀摩
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人性化、合理化、科學(xué)化，持續(xù)提升煙農(nóng)“幸福感”和多元化增收，助力當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村振興。
