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求、感受于不顧，抱以試著賣(mài)的態(tài)度，將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，以一種“瞎貓抓死耗子”的姿態(tài)做產(chǎn)品。現(xiàn)煙草行業(yè)已進(jìn)入存量分割的時(shí)代，漫無(wú)目的以新品“打游擊
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、幼兒園周邊卷煙零售戶(hù)、無(wú)證戶(hù)和電子煙銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行摸排，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)管檔案，針對(duì)中小學(xué)周?chē)木頍熈闶鄣瓴煌闆r，以說(shuō)服勸退為主、依法清理為輔，促使存量
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要求、主要任務(wù)、時(shí)間安排和工作要求進(jìn)行了部署，提出了明確要求。專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的主要任務(wù)包括：明確規(guī)范校園周?chē)嚯x標(biāo)準(zhǔn)及測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、清理校園周?chē)?em class="term">存量售煙網(wǎng)點(diǎn)、.落實(shí)警示標(biāo)志設(shè)置和身份證件核驗(yàn)
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的持續(xù)發(fā)展。在這背后，凸顯了二類(lèi)煙不同視角、不同維度的不同定位、不同價(jià)值。一方面是結(jié)構(gòu)提升的品牌訴求與消費(fèi)升級(jí)的必要過(guò)渡。消費(fèi)升級(jí)是大趨勢(shì)，存量時(shí)代依靠結(jié)構(gòu)提升來(lái)支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展也是
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存量維護(hù)好是壓力的一方面，增量牽引做足特色、做出新意則是更具挑戰(zhàn)性的另一方面；更有定力穩(wěn)不住，因?yàn)榇笃放谱陨淼母笠?guī)模、更高基數(shù)，轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)身的效果
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，但他們的成功絕非偶然，而是戰(zhàn)略、技術(shù)、執(zhí)行以及信心、耐心、韌勁的不可或缺。需要強(qiáng)調(diào)的是，大品牌既要因?yàn)榫S護(hù)存量而消耗大量的精力和資源，又有面對(duì)多樣需求
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在明確了客戶(hù)的需求之后，要有意識(shí)的給客戶(hù)適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。比如：xx品牌過(guò)年送長(zhǎng)輩很合適。了解顧客預(yù)算之后，我們可以嘗試推薦手中庫(kù)存量多、利潤(rùn)高等卷煙，
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，物流中心直送分揀線(xiàn)卷煙庫(kù)存量由2019年的1500箱壓縮至2020年的52箱，釋放庫(kù)存占用資金約5000萬(wàn)元；減少出入庫(kù)作業(yè)人員5名，卷煙入庫(kù)時(shí)間
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存量市場(chǎng)階段。與此同時(shí)，越來(lái)越多替代能源產(chǎn)品出現(xiàn)，能源供給總量持續(xù)增加，供給平衡被打破，行業(yè)紅利期已過(guò)，競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化
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關(guān)鍵，是從巨頭的存量市場(chǎng)中上廝殺出自己的一條細(xì)分賽道的不二法門(mén)。2020年是品類(lèi)再細(xì)分的一年，以自嗨鍋、拉面說(shuō)、小仙燉等為代表的一批小眾品牌在細(xì)分賽道上搶跑成功。細(xì)究其背后
