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，強(qiáng)化上下游工序聯(lián)動(dòng)，制定各崗位發(fā)生突發(fā)情況的應(yīng)急處置預(yù)案，定期組織突發(fā)事件應(yīng)急處置演練，提高生產(chǎn)保障能力，確保生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)量、高效率
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，打牢金葉制造保障基礎(chǔ)。注重精益改善。圍繞“消除浪費(fèi)，持續(xù)改善”的精益理念，結(jié)合EAM系統(tǒng)平臺(tái)以及定期設(shè)備檢修計(jì)劃，持續(xù)推進(jìn)全員生產(chǎn)維修管理
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、寄件地址、收發(fā)件人信息，對(duì)物流寄遞點(diǎn)聯(lián)合開展檢查，全力將違法卷煙堵在路上、截在源頭。三是聚焦真煙異常流動(dòng)治理。強(qiáng)化專賣、營(yíng)銷、配送等部門協(xié)作，定期召開聯(lián)席會(huì)
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擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動(dòng)。強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)管控，加強(qiáng)計(jì)劃管理，精心治理設(shè)備，定期組織安全學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地培訓(xùn)、排查設(shè)備隱患，開展修舊利廢
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;采取定期和不定期的輪換方式，對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行檢查和事后監(jiān)管，把管理、打擊與防范、教育緊密銜接起來(lái)，有效遏制中小學(xué)校周邊售煙行為。下一步，柴桑區(qū)局
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;幫助新入網(wǎng)客戶融入市場(chǎng)、接軌經(jīng)營(yíng)，更好更快熟悉行業(yè)政策、專賣法規(guī)、誠(chéng)信管理、分檔依據(jù)。針對(duì)配合好、能力佳、意愿強(qiáng)的潛力客戶，依托誠(chéng)信互助小組，定期組織觀摩
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、位置均好的客戶，形成教學(xué)模板，定期組織觀摩、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，將好的經(jīng)驗(yàn)、做法、思路“寫出來(lái)曬出來(lái)”，達(dá)到共同推進(jìn)，共同提升的目的
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“廉潔風(fēng)”。西青區(qū)局（分公司）充分利用內(nèi)網(wǎng)“廉政教育園地”欄目，構(gòu)建“廉政廣角”“廉政監(jiān)督”“以案說(shuō)法”等模塊，每月定期更新，生動(dòng)
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按照綜合類、編號(hào)類、生產(chǎn)類進(jìn)行分類管理，針對(duì)不同場(chǎng)所使用的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌特性，采用不同的材質(zhì)和更換方式。針對(duì)各室內(nèi)展板、墻面上需定期更換的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，采用磁性貼進(jìn)
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;定期使用消毒液對(duì)生產(chǎn)、辦公區(qū)域及廠區(qū)各處通道進(jìn)行全面消殺；關(guān)注職工餐食安全，在加強(qiáng)食材采購(gòu)、菜品制作、操作間消殺等方面過(guò)程管理的基礎(chǔ)上，組織各部門錯(cuò)峰用餐
