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并入圍大賽月20強(qiáng)。
集思廣益 ?排氣余熱再利用
復(fù)烤企業(yè)生產(chǎn)車間的用汽設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一定量的排汽，由于水蒸氣的排放司空見(jiàn)慣，并未引起重視，
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檔次。現(xiàn)行烤煙國(guó)標(biāo)對(duì)煙葉厚度沒(méi)有定量的規(guī)定，只有定性的、相對(duì)的檔次。煙葉的分級(jí)收購(gòu)過(guò)程中分級(jí)人員主要眼看、手摸以及結(jié)合其他外觀特征來(lái)鑒別煙葉的厚薄程度。
3.影響煙葉身份的因素
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需求、抓好銷售總量管理的同時(shí)，必須進(jìn)一步加強(qiáng)品類管理，通過(guò)建立品類分析表和數(shù)學(xué)模型進(jìn)行定量分析，科學(xué)選擇和引進(jìn)適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的卷煙品牌，并實(shí)時(shí)對(duì)品牌
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一、什么是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)就是指通過(guò)識(shí)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)、有害因素，并運(yùn)用定性或定量的統(tǒng)計(jì)分析方法確定其風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度，進(jìn)而確定風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先
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，也許會(huì)一定量的表現(xiàn)，但傷害的是品牌。
對(duì)于大品牌，那可是大傷害！
大家設(shè)想一下，如果中華品牌開(kāi)發(fā)一包諸如神秘花園、天天向上
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）精準(zhǔn)投放，努力滿足市場(chǎng)需求。在摸清市場(chǎng)真實(shí)需求、抓好銷售總量管理的同時(shí)，必須進(jìn)一步加強(qiáng)品類管理，通過(guò)建立品類分析表和數(shù)學(xué)模型進(jìn)行定量分析，
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，不對(duì)啊，我們現(xiàn)在實(shí)行銷售目標(biāo)管理，依照該零售戶的定量和實(shí)際銷售水平，應(yīng)該庫(kù)存不大，其價(jià)格這么便宜這里邊肯定有問(wèn)題，當(dāng)天下午他
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要求：一要全面完成目標(biāo)任務(wù)，及早籌劃明年工作。在確保完成全年任務(wù)核定量的同時(shí)，要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、分析存在問(wèn)題、及早籌備謀劃，對(duì)明年工作進(jìn)行安排
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%，他用電腦及微信，學(xué)習(xí)同行的知識(shí)、心得。如魚得水，從當(dāng)年那個(gè)門外漢一躍成了生意經(jīng)。這短短幾年的時(shí)間，他的客戶卷煙定量級(jí)別由初級(jí)變成了高級(jí)，新
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。全面推進(jìn)專賣管理工作績(jī)效考核。做到定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)重要依據(jù)。繼續(xù)強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步完善專賣各個(gè)環(huán)節(jié)工作要求及流程
