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了整改措施的徹底性和實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。（三）整改過(guò)程中舉一反三不夠在整改進(jìn)程中，一些單位僅局限于針對(duì)具體問(wèn)題的直接應(yīng)對(duì)，未能構(gòu)建起長(zhǎng)效的整改機(jī)制。舉例而言
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，始終形成不了上量的局面，突破不了自身的局限。要想賣得好，必須加大投入，給熟人和親戚朋友等潛在客戶費(fèi)盡口舌推銷。但到了最后，省產(chǎn)卷煙還是留給
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就是消費(fèi)者體驗(yàn)的局限，這也是皮鞋被拋棄的根本原因：無(wú)法帶給消費(fèi)者更多更好地體驗(yàn)。二、重新崛起的自助餐廳同樣一個(gè)看似也已經(jīng)被時(shí)代拋棄的，是自助餐。曾被央視痛批
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、人工分揀多種方式的組合，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的全品規(guī)分揀系統(tǒng)，雖然能實(shí)現(xiàn)“一包煙”的功能，但無(wú)法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)補(bǔ)貨和分揀，具有一定的局限性。因此，
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，當(dāng)前執(zhí)法監(jiān)督由傳統(tǒng)的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中、事后全過(guò)程監(jiān)督，法規(guī)人員的專業(yè)不能僅局限于法律法規(guī)條文、法規(guī)工作方面，必須對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、公司
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商業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理重點(diǎn)仍然局限在具體核算上，從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要一個(gè)過(guò)程。其次，財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)相對(duì)落后，缺少一整套規(guī)范化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)作為支撐
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這樣做，可能會(huì)導(dǎo)致局限于低端回收行業(yè)?？傊?#xff0c;一次性電子煙的故事反映了該行業(yè)充滿活力的精神——一個(gè)適應(yīng)、創(chuàng)新和不懈追求卓越的故事。屏幕在一次性電子煙上的應(yīng)用可能會(huì)揭示電子煙
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兩部門工作重點(diǎn)安排的沖突，在運(yùn)作上存在一定的局限性，對(duì)所（站）長(zhǎng)的崗位要求更高、技能掌握要求更嚴(yán)。特別是人員較少的基層所（站
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需求。行業(yè)專業(yè)化方面，就是隨著各行業(yè)對(duì)直播營(yíng)銷的認(rèn)可度提升，直播間的內(nèi)容將不再局限于傳統(tǒng)的商品售賣，而是逐步走向行業(yè)縱深，如專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)分享
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舉措，是建立健全的創(chuàng)新機(jī)制，是全行業(yè)“改善即是創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新”的濃厚氛圍。厚植創(chuàng)新沃土“過(guò)去我們的創(chuàng)新只局限于烤煙生產(chǎn)技術(shù)，現(xiàn)在創(chuàng)新面拓展到卷煙營(yíng)銷
