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會盡力支持煙草公司工作的。
考核激勵(lì)到位。獎罰激勵(lì)是調(diào)動員工積極性的有效方法，結(jié)合卷煙銷售指標(biāo)，設(shè)立不同類型的獎勵(lì)，逐季度逐月開展卷煙銷售勞動競賽
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授課過程進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)致培訓(xùn)效果欠佳。
培訓(xùn)廣度、深度不夠，全員覆蓋率不高。近年來，國家局按照《煙草行業(yè)教育培訓(xùn)工作考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》對各單位每年教育培訓(xùn)工作開展
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機(jī)構(gòu)管理辦法》《三項(xiàng)工作考核問責(zé)辦法》《辦事公開民主管理辦法》等配套措施，逐步建立一套嚴(yán)密、可行、管用的制度體系。其次要落實(shí)規(guī)范管理五個(gè)保障機(jī)制，即鞏固“應(yīng)招盡招”的保障機(jī)制
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三、強(qiáng)化基層黨支部服務(wù)功能的有效途徑
開展主題活動，加強(qiáng)服務(wù)引導(dǎo)。強(qiáng)化黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)和黨支部工作考核
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，供對照執(zhí)行，減少自由裁量。
制定出臺采購管理工作的考核評價(jià)辦法和問責(zé)辦法。量化和細(xì)化考評指標(biāo)，將考評結(jié)果與獎懲問責(zé)掛鉤，不折不扣地做到國家局要求
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如命的人往往會被人看不起，有煙癮的員工將得不到重用或者提拔。德國的公司員工管理?xiàng)l例中，有很多條關(guān)于限制吸煙的條款，甚至將吸煙納入了員工年終工作考核的一條。許多
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管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。推進(jìn)宣傳信息報(bào)道工作，制定《2014年宣傳信息調(diào)研工作考核方案》，調(diào)動職工的積極性和主動性。貫徹落實(shí)《四項(xiàng)費(fèi)用管理規(guī)定》，推進(jìn)預(yù)算
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領(lǐng)導(dǎo)干部黨建工作的考核。只有將黨建工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績考核，才能提高其對黨建工作的重視程度，真正把黨建工作作為企業(yè)的一項(xiàng)政治性、長期性工作去加以落實(shí)；二是
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、廣度需要進(jìn)一步挖掘。
（三）按照《企業(yè)教育培訓(xùn)工作考核評價(jià)自評表》的指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，專業(yè)技術(shù)、高技能人員培訓(xùn)力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、煙草企業(yè)對2015年
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的需要。
五是激發(fā)活力。將專賣人員學(xué)習(xí)納入工作考核一項(xiàng)內(nèi)容，制定專賣人員學(xué)習(xí)教育及技能提升管理辦法，取得業(yè)務(wù)技能等級的實(shí)行獎勵(lì)工資掛鉤，進(jìn)行學(xué)習(xí)獎勵(lì)。開展
