為您找到相關(guān)結(jié)果 11102 篇
-
按客戶訂單組織貨源工作規(guī)范，不斷改進(jìn)需求預(yù)測(cè)工作。在科學(xué)預(yù)測(cè)分析市場(chǎng)真實(shí)需求的基礎(chǔ)上，稍緊平衡控制卷煙市場(chǎng)的投放總量，合理滿足市場(chǎng)需求。要積極研究針對(duì)不同
-
心情不好時(shí)及時(shí)噓寒問暖、做好員工的思想工作，做到釋難解惑，平衡心理，力所能及去解決他們的問題，使大家感受到班組的力量和溫暖。
鏡頭四
-
增強(qiáng)其
平衡的有機(jī)增長”，據(jù)弗斯稱?！袄闷浠パa(bǔ)的產(chǎn)品系列和強(qiáng)有力的服務(wù)精神，Ulinco Components與我們組件分銷業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略上非常匹配，并增強(qiáng)我們?cè)?/div>
-
平衡”的調(diào)控方針，把“控總量、穩(wěn)價(jià)格、保狀態(tài)、促提升”作為調(diào)控重點(diǎn)，把實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的第一要?jiǎng)?wù)，把保持良好市場(chǎng)狀態(tài)作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的主要目
-
。能夠及時(shí)了解消費(fèi)者對(duì)卷煙品牌吸味、包裝的評(píng)價(jià)和看法。站在消費(fèi)者、零售客戶的立場(chǎng)考慮問題，積極在卷煙消費(fèi)引導(dǎo)和滿足市場(chǎng)需求之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費(fèi)者三
-
）部門和崗位平衡計(jì)分卡，初步確定目標(biāo)體系框架。同時(shí)，根據(jù)制度和流程文件梳理結(jié)果，草擬了南澗縣煙草專賣局（分公司）目標(biāo)管理考核辦法
-
;股東在設(shè)計(jì)高管薪酬時(shí)，可通過調(diào)整長期激勵(lì)性報(bào)酬的比例，來實(shí)現(xiàn)高管的短期努力與長期努力的平衡，從而使高管與股東的利益趨于一致。
-
等結(jié)構(gòu)工作的持續(xù)優(yōu)化，原料競(jìng)爭(zhēng)力和資產(chǎn)安全大幅提升。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今后的原料庫存要堅(jiān)持“滿足生產(chǎn)、稍高儲(chǔ)備、動(dòng)態(tài)平衡”的方針，深化原料管理決策購用雙向優(yōu)化動(dòng)態(tài)
-
，及時(shí)收集市場(chǎng)信息，認(rèn)真分析市場(chǎng)特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為營銷策略提供可靠依據(jù)，保持市場(chǎng)稍緊平衡、價(jià)格穩(wěn)定，確保卷煙
-
;按照“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、降庫存、穩(wěn)價(jià)格”調(diào)控方針，以保持良好市場(chǎng)狀態(tài)為目標(biāo)，從市場(chǎng)需求出發(fā)，合理把握貨源投放的數(shù)量、節(jié)奏，保持卷煙供應(yīng)“稍緊平衡
