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上要有新思維。著力全面、突出重點(diǎn)、階段推進(jìn)、注重效果，做到心中有全局、抓到點(diǎn)子上。三是在工作方法上要有新突破。用統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的方法，把握工作流程，科學(xué)分類指導(dǎo)
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，使更加嚴(yán)厲的考核形式在全員心中根植，進(jìn)一步發(fā)揮考核激勵(lì)提升工作效能的作用。
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，通過考核，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，讓多干事的人多有報(bào)酬，從而調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性。
三是要做好兩包新品宣傳推廣，提高新品在消費(fèi)者心中
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交談，用“拉家?！钡姆绞?#xff0c;傾聽群眾心聲，了解煙農(nóng)心中想法和顧慮，做好煙農(nóng)的思想工作，增強(qiáng)煙農(nóng)的信心，落實(shí)烤煙種植任務(wù)
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“重慶人抽重慶煙”的理念潛移默化地植入消費(fèi)者心中。
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的各個(gè)品牌和規(guī)格的卷煙做到心中有數(shù)。
二是加強(qiáng)培訓(xùn)，有序推進(jìn)。針對(duì)片區(qū)的實(shí)際情況，對(duì)不同類型的零售戶采取有針對(duì)性的個(gè)性化培訓(xùn)，不斷提高客戶營(yíng)銷技巧和水平
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;并要求二月底全部宣傳到位。
三是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)戶的監(jiān)管力度。重點(diǎn)加大對(duì)區(qū)域內(nèi)有一定輻射能力的零售戶的檢查力度，要對(duì)他們的存儲(chǔ)倉庫及送貨車輛做到心中有數(shù)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)
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管理方式的一種。定置定位線的可視性，取代了以前作業(yè)人員在心中的“線”，把一些紙上的規(guī)矩明明白白地“刻”在了現(xiàn)場(chǎng)。從車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到辦公現(xiàn)場(chǎng)，大到工具柜的位置
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和預(yù)算執(zhí)行。將加大宣傳力度，提前明確政策，讓基層干部和煙農(nóng)做到心中有數(shù)。嚴(yán)格補(bǔ)貼資金監(jiān)管，確保相關(guān)補(bǔ)貼資金真正落到實(shí)處，發(fā)揮實(shí)效，
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服務(wù)策略。
五是嚴(yán)把品牌上柜跟進(jìn)關(guān)?？蛻艚?jīng)理詳細(xì)了解客戶品牌喜好，針對(duì)性指導(dǎo)上柜，并及時(shí)跟蹤動(dòng)銷，做到心中有數(shù)，有的放矢。
六是嚴(yán)把
