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，說到底都是自己無法掌控和左右的，那么我們又何必為了這些而空悲切呢。
無論環(huán)境怎樣優(yōu)越，總會有不足，我們不能只看到好的，還必須
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；客戶經(jīng)理對零售客戶的情況要了如指掌，嚴格按照“五清五明”工作要求對市場信息進行收集和整理，認真梳理市場走訪中的重點信息，準確掌控本轄區(qū)零售客戶的經(jīng)營
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，共同證明了我特別具備某種潛質(zhì)，像父親。一時，更加喜歡手中煙，仿佛和女同伴們玩過家家，我在沒有絲毫經(jīng)驗支配下，便掌控
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，以凌局長提出的“創(chuàng)造全球新紀錄”為追趕目標，瞄準國際大品牌，集中資源，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一體系、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)，提升對國際市場的主導(dǎo)權(quán)和掌控
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品牌整合后產(chǎn)品與渠道的梳理，但現(xiàn)實情況當(dāng)中商業(yè)企業(yè)對零售終端完全掌控所體現(xiàn)的強勢地位，將會使工業(yè)企業(yè)在人際關(guān)系運用與品牌推廣的市場化運作的優(yōu)先選擇方面，顯得
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（硬）”還有一定的市場空間。
二、老三元各廠家品牌簡況
1、省內(nèi)的“雄獅（硬）”本身是具有掌控三元檔區(qū)間整體銷售的卷煙，但從2月份
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成功經(jīng)驗和研究失敗原因上。上下級注意及時溝通，一起探討如何提高企業(yè)管理質(zhì)量和管理水平，提高對標管理的掌控技巧。
（七）注重管理手段創(chuàng)新
要具備先進
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主體地位無疑受到了一定的限制；而如果隸屬于市場營銷的范疇，那么一體化建設(shè)中，省級局（公司）對服務(wù)品牌的一體掌控與影響力無疑是
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，夯實網(wǎng)建基礎(chǔ)。以服務(wù)客戶和提高工作效率為目標，不斷梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高網(wǎng)絡(luò)運行效率。大力發(fā)揮網(wǎng)建掌控市場、服務(wù)客戶、培育品牌、引導(dǎo)消費的作用。夯實網(wǎng)建基礎(chǔ)
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;煙葉技術(shù)指導(dǎo)員的電話成了我們煙農(nóng)的110。以前都是靠自己摸索，對烘烤技術(shù)很難掌控，弄得不好就可能造成整房的煙葉烤成廢葉子，看著都痛心；三是在
