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和陳列卷煙,突出以省產(chǎn)卷煙為中心點的卷煙出柜效果?!把矍蛴媱潯钡?em class="term">推行和實施,展現(xiàn)了金圣“三好產(chǎn)品”獨特魅力,為湖口分公司2016年卷煙銷售奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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,控制運行成本,力爭各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達(dá)到省內(nèi)較好水平。
精準(zhǔn)制定年度生產(chǎn)、設(shè)備管理目標(biāo)任務(wù),持續(xù)開展拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn),全面推行點檢定修制
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。
二是專賣管理有新亮點。深化對規(guī)范經(jīng)營重要性的認(rèn)識,把銷量增長建立在規(guī)范經(jīng)營的前提下,推行專賣精益化管理,主抓網(wǎng)絡(luò)案件和大要案件的偵破。
三是
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告,政府計劃提交一份法案,計劃在2016年提高卷煙消費稅從價稅率至最高零售價格(含增值稅)的15%,并撤回推行最低零售價格的要求。
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,強化許可服務(wù)工作,推行“首問負(fù)責(zé)、公開承諾、公示許可內(nèi)容”等執(zhí)法服務(wù)措施;堅持將管理與服務(wù)相結(jié)合,積極開展上門服務(wù),塑造“高效、優(yōu)質(zhì)
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中央的指示全面
推行禁令,但是隨后我們意識到,我們的煙草行業(yè)受到嚴(yán)重影響。”
“只有在全國范圍內(nèi)禁止嚼煙和加香煙草的生產(chǎn)和銷售,才能起到相應(yīng)的作用?!?/div>
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》,著力提高干部職工思想覺悟。
二是自我管理重行動。推行干部職工定期匯報總結(jié)的工作方法,堅持用責(zé)任清單自我規(guī)范職工行為。
三是樹立標(biāo)桿立榜樣。充分利用各類信息渠道宣傳
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運行。
績效管理系統(tǒng)的開發(fā)運用,并為今后運用先進(jìn)績效管理方法、推行科學(xué)績效考核模式等起到了較好推動作用,通過信息化手段支撐績效管理業(yè)務(wù)并持續(xù)改進(jìn),為實現(xiàn)
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;積極采取兩端檢測、過程控制、質(zhì)量認(rèn)證等工作措施,全面推行“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、投入品監(jiān)管、關(guān)鍵點控制、安全性保障”的全程質(zhì)量安全管理,生產(chǎn)出無農(nóng)殘、無添加、無污染,
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市場監(jiān)管。
加大檢查力度。積極推行“3+2”市場監(jiān)管工作模式,堅持每周至少開展1次以上多部門聯(lián)合檢查或縣與縣交叉檢查。
突出監(jiān)管重點。有針對性地開展市場監(jiān)管