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成熟，有利于產(chǎn)銷供應(yīng)流程的不斷優(yōu)化，有利于抓住市場(chǎng)機(jī)遇、規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，該系統(tǒng)的建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)中華品牌各類數(shù)據(jù)、信息的全面整合，構(gòu)建
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、抓細(xì)、落實(shí)。
三是管理信息化。把信息化戰(zhàn)略作為射陽煙草總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成整合、應(yīng)用推進(jìn)、完善提高上下功夫，充分發(fā)揮信息化在市場(chǎng)營銷、專賣管理
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前后崗位監(jiān)督制約的責(zé)任意識(shí)。
三是部門核查。各職能部門在員工自查、互查的基礎(chǔ)上，先對(duì)本部門的廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集中核查整合歸類，根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)工作流程查找部門的廉政風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)
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”工程是繼去年“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)導(dǎo)入5S管理機(jī)制對(duì)核心工作制度、流程進(jìn)行優(yōu)化整合工作的一次再提高再優(yōu)化。按照“兩項(xiàng)貫標(biāo)”體系的理論要求，使本單位制度體系建設(shè)形成“專賣監(jiān)管、客服營銷
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龍”品牌銷售的工作方向和要求：一要統(tǒng)一思想，樹立信心；二要深入調(diào)研、加強(qiáng)指導(dǎo)；三要整合資源，優(yōu)化貨源供應(yīng)策略；四要
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裝卸費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、車輛燃油費(fèi)、過路過橋等費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管理，挖潛降耗，合理降低營運(yùn)成本；以全市系統(tǒng)開展物流大配送為契機(jī)，優(yōu)化整合送貨線路，
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好工業(yè)企業(yè)終端關(guān)。以工業(yè)企業(yè)需求為導(dǎo)向，推進(jìn)工商協(xié)同，整合工商企業(yè)資源，優(yōu)化營銷渠道，提高營銷水平，共同培育品牌；
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，理清思路，組織開展了“卷煙上水平”專題討論。市局（公司）各部門認(rèn)真規(guī)劃，有效歸納、整合、修訂，形成了宜春市
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和防范措施等進(jìn)行分析、評(píng)估，并據(jù)此整合管理制度，不斷完善內(nèi)控體系。
四是構(gòu)建監(jiān)督制約長效機(jī)制。推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開和辦事公開民主管理工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔
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;梳理、整合和優(yōu)化部門崗位職能，建立有效機(jī)制，營造良好氛圍，提供發(fā)展平臺(tái)，充分挖掘員工潛力。
