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的團(tuán)體接納，對一些的工作不再感到陌生，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識與合作精神，從而有利于新員工開始勝任自己的工作。四是改變工作態(tài)度。通過一定的態(tài)度改變和行為整合活動
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”的模式在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)發(fā)展烤煙種植，在合理整合資源的同時，有效解決了當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧恿徒蜆I(yè)難題。
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生產(chǎn)管理流程和管控的標(biāo)準(zhǔn)化，安全管理的整體水平得到了優(yōu)化和提升。此次上線運(yùn)行的2.0版，著眼“雙控體系優(yōu)化整合、風(fēng)險預(yù)測預(yù)警模型優(yōu)化、智能化提醒機(jī)制、電子地圖深化應(yīng)用、數(shù)據(jù)流
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（分公司）全面整合監(jiān)管資源，采取綜合巡查的方式，對全縣各站各收購點(diǎn)開展巡查，巡查人員嚴(yán)格對待、認(rèn)真記錄，客觀反映存在
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公開。四是服務(wù)效率明顯提高。推進(jìn)合作社整合，將原有7個合作社合并為3個合作社，股份及集體資產(chǎn)、煙草基礎(chǔ)設(shè)施量化到煙農(nóng)，全縣煙農(nóng)入社率100%，入股
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農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村振興有機(jī)融合。堅(jiān)定產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心,通盤考慮、整合資源,配套完善基礎(chǔ)設(shè)施,加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展。二是提高政治站位,堅(jiān)定不移圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。要求各級提高認(rèn)識
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規(guī)?；l(fā)展、密集烤房集群建設(shè)、密集烘烤技術(shù)日趨成熟及專業(yè)烘烤人才隊(duì)伍的建立而出現(xiàn)的一種新的烤煙生產(chǎn)模式，它整合了烘烤設(shè)備、烘烤技術(shù)及烘烤技術(shù)人員等各種烘烤資源，實(shí)現(xiàn)了采收
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應(yīng)用于電子煙，也能開拓更廣泛的應(yīng)用場景。國藥藥材資源豐富，在醫(yī)藥零售業(yè)、本草大健康產(chǎn)業(yè)具有深厚積累和強(qiáng)大實(shí)力，雙方合作能整合各自的優(yōu)勢及資源，對
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聯(lián)動，認(rèn)真落實(shí)校園周圍不得設(shè)置銷售網(wǎng)點(diǎn)要求，嚴(yán)格查處向未成年人售煙違法行為，持續(xù)加強(qiáng)電子煙市場監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)整合部門資源，凝聚執(zhí)法合力。
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車28輛，提高了配送車輛的使用效益?？萍贾μ嵘?wù)。整合送貨資源、優(yōu)化配置、提升效率，持續(xù)做好“無紙化簽收”，通過商零在途系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對卷煙送貨各個環(huán)節(jié)的實(shí)時
