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裴家村入口處垃圾堆進(jìn)行清理，對(duì)地面進(jìn)行整理，建設(shè)近千平方米游園，栽植胸徑大葉女貞、紅葉石楠等120余株。
春回大地，萬(wàn)物復(fù)蘇之時(shí)
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“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”為抓手，季度發(fā)布和收集市場(chǎng)信息、客戶價(jià)格、品牌動(dòng)銷、終端信息采集等，線上獲取第一手信息，并對(duì)客戶的意見(jiàn)進(jìn)行回復(fù)，同時(shí)對(duì)反饋的信息匯總整理
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管理工作，以站長(zhǎng)作為第一責(zé)任人，及時(shí)完成相關(guān)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)、整理和錄入工作。
三是明確目標(biāo)考核。將煙葉生產(chǎn)信息化管理工作納入煙站工作考核，對(duì)物資管理、數(shù)據(jù)
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核實(shí)和聽(tīng)取工作匯報(bào)相結(jié)合的方式，主要對(duì)煙水煙路配套工程項(xiàng)目、密集烤房及設(shè)備更換、育苗設(shè)施、煙草農(nóng)機(jī)項(xiàng)目采購(gòu)、煙基項(xiàng)目核銷、在建投資工程項(xiàng)目、土地整理項(xiàng)目、對(duì)口援建新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目和水源性工程項(xiàng)目
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;針對(duì)銷售較好的品牌則提醒客戶及時(shí)補(bǔ)足庫(kù)存。同時(shí)，按照規(guī)范出樣要求，幫助客戶整理柜臺(tái)中的出樣，對(duì)于價(jià)格標(biāo)簽丟失、損壞的情況及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。并積極與客戶交流卷煙
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，統(tǒng)一進(jìn)行整理、分類、打包，最終運(yùn)送至幫扶貧困地區(qū)。
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，便有40余名黨員和入黨積極分子響應(yīng)并組成志愿服務(wù)隊(duì)，先后趕赴寧鄉(xiāng)、瀏陽(yáng)、望城等地受災(zāi)零售戶店中，幫助零售戶清淤消毒、整理店鋪，安撫零售戶情緒，
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上門到受災(zāi)客戶家中進(jìn)行走訪，幫助客戶整理柜臺(tái)，打掃衛(wèi)生。同時(shí)要求配送人員在保證自身及卷煙安全的情況下，告知所有客戶，近期還有強(qiáng)降雨，
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意見(jiàn)；對(duì)整理較好的地方，提出了表?yè)P(yáng)，希望長(zhǎng)期堅(jiān)持、再接再厲。檢查結(jié)束后，檢查組對(duì)檢查情況列出了整改清單，對(duì)下一步工作提出了具體要求
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產(chǎn)易耗品進(jìn)行清査、盤點(diǎn)、整理，將每一種物資嚴(yán)格按“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類堆放，重新梳理并優(yōu)化管理流程。
二是減少浪費(fèi)。改變生產(chǎn)易耗品管理模式，由原來(lái)
