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;與上級的要求和兄弟局相比還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是部份崗位人員危機意識和創(chuàng)新意識不強，工作思路不清、方法單一，不能滿足新的工作
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，新一代建設(shè)者有朝氣、有熱情、有創(chuàng)新意識、具有很大優(yōu)勢。但有很多人對中國煙草行業(yè)的艱苦創(chuàng)業(yè)史、對行業(yè)艱難曲折的發(fā)展歷程不了解、不清楚，對行業(yè)精神的起源、發(fā)展脈絡(luò)和豐富內(nèi)涵知之
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，口味還是原來紅罐“王老吉”涼茶的那個口味……這一切讓消費者感覺現(xiàn)在的“加多寶”涼茶等同于原來的紅罐“王老吉”涼茶。品牌整合置換不是等同于培育一個全新意義上的新品牌，而是要
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功夫，走精細化、集約化、產(chǎn)業(yè)化的路子。二是走出技術(shù)推廣中的“面面俱到”誤區(qū)。煙草企業(yè)增強創(chuàng)新意識，每年確定煙草種植新的目標任務(wù)，以方式創(chuàng)新，促進體質(zhì)增效
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和創(chuàng)新意識仍需加強，雖然部分員工有強烈的危機意識和緊迫感，但還有一小部分營銷人員競爭意識不強、有害怕改革的惰性，在思想和能力上應(yīng)對復雜形勢挑戰(zhàn)的準備還不夠充分
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，缺乏新意，缺乏個性時尚元素；口味的設(shè)計沒有特定的、具體的劃分，且焦油含量偏高。江蘇中煙的“夢都”雖然開創(chuàng)了我國自主研制水果香型女士卷煙的空白
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營銷服務(wù)措施相對單一，手段相對較少，方式缺少新意，服務(wù)思想缺乏實效性和創(chuàng)新性。特別是個別客戶經(jīng)理沒有充分考慮卷煙零售市場以及服務(wù)終端的經(jīng)營需求，
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的利益和成長發(fā)展；牢固樹立“五種意識”，即責任意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、公仆意識、民主意識，低調(diào)務(wù)實，真抓實干，打造責任煙草、誠信煙草
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、民主意識、公仆意識和創(chuàng)新意識，維護好煙草專賣制度，促進科學發(fā)展?！? 煙草行業(yè)行為規(guī)范是指煙草員工從事經(jīng)營活動及日常辦公中必須遵循的指導思想和基本原則，是
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，樹立創(chuàng)新意識、敢于創(chuàng)新，改進工作的方式方法、善于創(chuàng)新，選準活動載體和狠抓工作落實、不斷促進創(chuàng)新。要切實從實際出發(fā)，吃透上情、掌握實情、了解外情
