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力度，努力提高現(xiàn)代終端信息系統(tǒng)使用率?！? 一是加強(qiáng)宣傳介紹。要求客戶經(jīng)理在日常拜訪時根據(jù)客戶的年齡、文化層次、經(jīng)營特點(diǎn)等情況，向客戶提供差異化的服務(wù)，用
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“凈”為首要目標(biāo)，以“APCD”工作法為抓手，細(xì)化、量化日常監(jiān)管工作，不間斷的開展專項檢查，確定不同的檢查重點(diǎn)，堅決打擊各類涉煙
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培訓(xùn)?！? 培訓(xùn)分理論知識講解和現(xiàn)場實(shí)際操作兩部分?？痉吭O(shè)備生產(chǎn)廠家圍繞烤房設(shè)備烤前檢測和調(diào)試、烤房日常使用注意事項、烤房的日常養(yǎng)護(hù)三個方面進(jìn)行詳細(xì)講解。學(xué)員們現(xiàn)場逐一完成了自控儀自檢、基礎(chǔ)維修
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干部職工廣泛參與。
二要集思廣益。開展全員學(xué)習(xí)和“節(jié)約降本增效”金點(diǎn)子活動，將年初確定的各項工作目標(biāo)與精益管理理念和方法相結(jié)合，使精益管理和日常工作相融合，將
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基礎(chǔ)。
二是日常跟蹤督導(dǎo)。市場經(jīng)理在日常工作中密切關(guān)注零售客戶的意見或建議，對零售客戶滿意度管理上存在問題的整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證、協(xié)調(diào)指導(dǎo)，使零售客戶滿意度管理工作
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來源，牢固樹立有假煙必有網(wǎng)絡(luò)的工作理念。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)市場日常監(jiān)管工作力度。加強(qiáng)對市場的日常檢查，規(guī)范卷煙市場，為本地市場凈化、銷量增長提供有
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重要工作為導(dǎo)向，進(jìn)一步明確工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程以及責(zé)任分工，重點(diǎn)規(guī)范專賣隊伍的日常工作；二是提升證件監(jiān)管水平。以 “三員”信息反饋及日常檢查為基礎(chǔ)
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和建議按照要求進(jìn)行仔細(xì)分類，并使用統(tǒng)一的表格錄入、整理、匯總、上報。
四是注重日常工作。把黨風(fēng)廉政建設(shè)社會工作與日常工作緊密結(jié)合起來，融入大家的日常工作，
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的進(jìn)行分離暫存。
二是按照“先進(jìn)先出”的原則，實(shí)現(xiàn)降低費(fèi)用、保障供應(yīng)的目的。車間日常使用的部分日雜、五金、特殊勞保物資和應(yīng)急物資存在通用性，物資管理部門按照“先進(jìn)先出
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維護(hù)管理工作。
一是制定工作計劃。要求營銷人員把此項工作作為日常拜訪工作的必修課，根據(jù)片區(qū)實(shí)際情況，有重點(diǎn)、有計劃做好價格標(biāo)簽維護(hù)和監(jiān)管，并納入月度
