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考核和質(zhì)量追溯。“為了保證收購流程順利運(yùn)行，在完善隊(duì)伍建設(shè)、管理方法創(chuàng)新等方面我們也下了不少功夫，努力打通收購服務(wù)‘最后一公里’?！敝煜戎菊f。在完善隊(duì)伍建設(shè)方面，
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裝備水平和煙葉烘烤技能水平入手，通過打造新平臺(tái)，致力于為煙農(nóng)減工降本增效，成效初顯。打通機(jī)械化生產(chǎn)的“最后一公里”“要是沒有機(jī)械，我哪兒能種90多
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進(jìn)一步深入基層群眾一線，不斷優(yōu)化辦文、辦會(huì)、辦事流程，用心用情用力解決好群眾“急難愁盼”問題，打通便民利企業(yè)服務(wù)“最后一公里”，怒力讓群眾的笑容
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”，還要觸及“可以有卻沒有”的消費(fèi)“癢點(diǎn)”。從供給的角度看，“消費(fèi)畫像”在相當(dāng)長的一段時(shí)間里處于模糊判斷狀態(tài)，“消費(fèi)者在哪里”也一直是未能有效打通的“最后一公里
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;以打通服務(wù)煙農(nóng)“最后一公里”為重點(diǎn)，探索一部手機(jī)在煙葉生產(chǎn)全流程中的綜合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。打開手機(jī)，點(diǎn)擊進(jìn)入“香葉助農(nóng)”APP頁面
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，探索推進(jìn)“黨建引領(lǐng)、便民服務(wù)、文明創(chuàng)建、黨員管理、慈善幫困、矛盾調(diào)節(jié)、村民教育”等利民惠民服務(wù)為主要內(nèi)容的黨組織活動(dòng)，打通服務(wù)群眾“最后一公里”，通過辦實(shí)事、開
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角度考慮問題，從零售客戶角度出發(fā)，積極調(diào)整服務(wù)方式、優(yōu)化服務(wù)策略、豐富服務(wù)內(nèi)容，制定服務(wù)項(xiàng)目庫、服務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)庫，全力打通客戶服務(wù)“最后一公里
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打通煙草行業(yè)服務(wù)社會(huì)、服務(wù)群眾、服務(wù)客戶的“最后一公里,服務(wù)站堅(jiān)持“從群眾中來到群眾中去的”理念，免費(fèi)為創(chuàng)城志愿者、執(zhí)法人員及戶外工作者等提供多種服務(wù):一是提供休憩服務(wù)，
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轉(zhuǎn)型“最后一公里”。朱小俊就是其中受益者之一，現(xiàn)在的他足不出戶，就能完成商品訂購，也擺脫了手工記賬等傳統(tǒng)方式，大大減少了工作量。用他自己的話說就是
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答卷。辦實(shí)事 打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”紫菱委員工作室坐落于面向社會(huì)免費(fèi)開放的常德市煙草專賣局（公司）紫菱圖書館，在總面積800多平方米的圖書館
