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、降低成本；通過精細(xì)化管理、核算、分析、評(píng)價(jià)并實(shí)施績(jī)效可考模式，使降低成本變成可以量化的舉措，并變?yōu)槁毠ば闹械淖杂X行為。
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門要核算各級(jí)客戶單次訂購總量的下限，把省產(chǎn)煙與省外煙分別占比為作出適度調(diào)整，金圣煙占省產(chǎn)煙的比重也應(yīng)作為衡量合理訂單的重點(diǎn)指標(biāo)，將對(duì)云產(chǎn)煙、細(xì)支煙等重點(diǎn)品牌
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運(yùn)輸里程計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、建立油價(jià)運(yùn)價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制、加強(qiáng)成本核算、增強(qiáng)成本意識(shí)、提高調(diào)度水平等若干管理要求，并明確了探索開展工業(yè)企業(yè)間合作運(yùn)輸?shù)囊蠛湍繕?biāo)。這一《通知》的下發(fā)，為行業(yè)打造
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形成總公司的資金管理體制，而是三級(jí)法人體制或是四級(jí)法人體制，縣級(jí)獨(dú)立核算的法人也在多元化投資，項(xiàng)目數(shù)量不計(jì)其數(shù)，投資隨意性大、內(nèi)部管理混亂、部分
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;“11個(gè)地市級(jí)局（公司）以人、車、班組為單位開展物流費(fèi)用精細(xì)核算，細(xì)摳管理環(huán)節(jié)，在降本增效擂臺(tái)上‘比高低’?！闭憬瓱煵萆虡I(yè)系統(tǒng)可控物流費(fèi)用在2013
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庫存、調(diào)度核算，為行業(yè)片煙管理人員清楚地了解片煙庫存狀態(tài)創(chuàng)造了條件和手段。
在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范數(shù)據(jù)交換和實(shí)時(shí)有效更新后，紅云紅河集團(tuán)片煙數(shù)據(jù)變得更加可靠。自2015年1月
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;即時(shí)補(bǔ)救；另一方面，要對(duì)每天的銷售進(jìn)行利潤核算，如果出現(xiàn)利潤倒掛，就說明我們的銷售方式有問題，就要采取調(diào)整銷售方式和銷售價(jià)格
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，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和資產(chǎn)管理，適時(shí)進(jìn)行重要崗位輪換，通過完善的既相互分離同時(shí)又相互牽制的管理流程，努力形成內(nèi)外結(jié)合、分工合理、職責(zé)明晰、制約有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督
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況、煙葉生產(chǎn)扶持補(bǔ)助及兌現(xiàn)、煙葉收購情況和政策、廉政要求及煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃及實(shí)施、費(fèi)用預(yù)算使用等情況總體還是掌握在站長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)和核算員手中。人為的信息不對(duì)稱，必然會(huì)造成信息的阻隔
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。通過初步核算，今年春節(jié)期間我的經(jīng)營收入將比往年有很大的提升。
零售客戶：吉小慶
經(jīng)營形式：水果店
經(jīng)驗(yàn)分享：用時(shí)尚的造型精心裝扮水果
