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據(jù)悉，此次培訓(xùn)對當(dāng)前煙葉的“采、烤、分、收”四個方面的操作流程進(jìn)行了梳理，著重對成熟采摘、科學(xué)烘烤、設(shè)備調(diào)試、分類打捆四個關(guān)鍵點進(jìn)行了規(guī)范和管理
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，掌握轄區(qū)人員利用寄遞環(huán)節(jié)接收違法卷煙的真實情況，對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理分析。
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。對所有卷煙零售大戶進(jìn)行全面梳理，每月定期維護(hù)，確保卷煙零售大戶檔案信息的準(zhǔn)確性。
二是健全依法嚴(yán)管大戶的管控機(jī)制。制定大戶管控實施方案，把已排查
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產(chǎn)易耗品進(jìn)行清査、盤點、整理，將每一種物資嚴(yán)格按“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類堆放，重新梳理并優(yōu)化管理流程。
二是減少浪費(fèi)。改變生產(chǎn)易耗品管理模式，由原來
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低人工成本；二是明晰工作流程，對配送各個崗位的工作流程進(jìn)行全面梳理，制定了明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，進(jìn)一步提高了工作效能；三是嚴(yán)格督查
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梳理，以表格的形式進(jìn)行整理歸納。另一方面，客戶經(jīng)理通過實地調(diào)查和搜尋，對目標(biāo)酒店客戶進(jìn)行逐一排查，并對酒店的承接能力，聯(lián)系人
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二是對照要求，全面開展自查。對照“簡政放權(quán)措施”“商事制度改革”“權(quán)責(zé)清單制度”等五項重點內(nèi)容迅速開展自查，全面梳理“放管服”改革政策措施落實情況，
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，開展了“兩核一對”自查自糾活動。
“兩核”：一是核對真煙案件數(shù)。根據(jù)專賣監(jiān)督管理科提供的數(shù)據(jù)，對今年27起真煙案件進(jìn)行梳理核查，確保與市局內(nèi)管
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。南昌市公司以精益管理為重要抓手，緊緊圍繞降本增效目標(biāo)梳理各子流程，及時修訂財務(wù)相關(guān)制度，加強(qiáng)過程管控。
嚴(yán)格控制費(fèi)用預(yù)算誤差。南昌市公司本級、各縣區(qū)公司及
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，違法大戶94戶。
下一步，新余市局將對梳理出的卷煙大戶進(jìn)行分類建檔，實行動態(tài)管理，切實加強(qiáng)對卷煙大戶的經(jīng)營指導(dǎo)和法律法規(guī)宣傳，并
