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的說(shuō)法，歐美市場(chǎng)占據(jù)了出口份額的83.7%，而僅有6%的產(chǎn)品最終在國(guó)內(nèi)消化。2016年，中國(guó)電子煙產(chǎn)量為12.1億支，市場(chǎng)消費(fèi)規(guī)模約32億元
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，要想把工作干好干到位干出成績(jī)和特色，必須做一名“學(xué)習(xí)型工人”，埋頭學(xué)習(xí)、消化和吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地拿出新思路和新辦法來(lái)，而不是習(xí)慣性
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;強(qiáng)化過(guò)程控制，真正將不適用煙葉消化在烘烤環(huán)節(jié)前。加強(qiáng)專賣監(jiān)督管理，防止不適用煙葉進(jìn)入烘烤環(huán)節(jié)、流向市場(chǎng)、流向制售假煙網(wǎng)絡(luò)。
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)
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生產(chǎn)量降下來(lái)，確保實(shí)現(xiàn)煙葉總量協(xié)調(diào)平衡、庫(kù)存逐年消化的調(diào)控目標(biāo)。要牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)嚴(yán)控規(guī)模的嚴(yán)肅性與緊迫性，把嚴(yán)控面積擺在煙葉工作的首要
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按3500萬(wàn)擔(dān)安排，預(yù)留300萬(wàn)擔(dān)庫(kù)存消減空間，邁出總量當(dāng)年平衡、庫(kù)存逐年消化的堅(jiān)實(shí)步伐。
國(guó)家局調(diào)控決心之大、力度之大前所未有，行業(yè)單位必須站位全局
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;確保品牌的成功切換；爭(zhēng)取平穩(wěn)過(guò)渡，循序漸進(jìn)地減少供應(yīng)量，讓客戶做好準(zhǔn)備；積極幫助客戶消化庫(kù)存，采取必要促銷手段，加速該
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。要尋找適合自己的情緒發(fā)泄方式，理智一些，不傷害別人，一般自己消化了最好。松下公司有出氣室供員工發(fā)泄怒氣，似乎有點(diǎn)粗暴而殘酷。一個(gè)人要學(xué)會(huì)理智發(fā)泄
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，真正幫到點(diǎn)子上、扶到根子上，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題跟進(jìn)解決，讓貧困群眾早日過(guò)上好日子。
結(jié)對(duì)幫扶要將外化的幫助，予以內(nèi)因的消化，
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。但增長(zhǎng)速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、刺激政策消化期這三期疊加，以及消費(fèi)能力下降、控?zé)熜蝿?shì)趨緊等不利因素的大手卻驟然按停了煙草人習(xí)慣的音樂(lè)，讓煙草人感到茫然。
是繼續(xù)還是
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等，將不適用煙葉處理在田間地頭，消化在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)各項(xiàng)工作落實(shí)到位?？h優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)督查考核，督查組將重點(diǎn)對(duì)有
