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，對專賣中層干部全面推行競聘上崗、量化考核、定期輪換、末位淘汰的管理辦法；對普通員工則要堅持雙向選擇，定崗、定責，明晰權(quán)責。
（三
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、年齡大的經(jīng)營來說，難以掌握或接受起來頗費時日?！半娮訒r代”不等人，如果任其“掉隊”，勢必被淘汰。近年來，尤其2011年以來，景煙人
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發(fā)展壯大核心卷煙品牌，挖掘新卷煙品牌發(fā)展?jié)摿?#xff0c;激活培育方式“不對路”的卷煙品牌，敢于淘汰缺少成長性和發(fā)展力的落后卷煙品牌。從而，使得整個卷煙品牌
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，每天都在“浮躁”中工作和生活，不是把學習當成享受，而是把學習當成負擔。長此以往必定被社會所淘汰，最終一無所成?！? “學與悟”是與時俱進的需要
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原點，對問題產(chǎn)品要么選擇淘汰，要么將其撤離主要陳列面，這是其一，其二要對商品進行組合，現(xiàn)代賣場按照商品品項將許多原本功能利益相關(guān)
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可能在市場競爭中落伍，甚至被淘汰出局。實施“中原突破”戰(zhàn)略，是個系統(tǒng)性工程，需要從各個方面入手，集中優(yōu)勢資源，集中各方智慧
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，在電腦更新?lián)Q代中逐步淘汰落后的品牌，并選擇性價比好、售后服務好、口碑也好的品牌作為采購目標，逐步將所有電腦集中到一、兩個優(yōu)良品牌上來。二是要將加強永興煙草機關(guān)辦公樓
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淘汰，所以，我們要把培育的重點放在這一類品牌上，正確引導市場，引導消費。
因此說，新手上路時，我們首先要理清哪些是
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大多因為“大而不強”、規(guī)模與效益失衡，重規(guī)模輕效益等等，不得不在殘酷的競爭現(xiàn)實中被淘汰出局。在當下中國煙草競爭版圖中，以三類煙和四類煙產(chǎn)品銷售為主導或是以四類
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、成熟期、衰退期、淘汰期），呈現(xiàn)出不盡相同的卷煙精準營銷內(nèi)容。其表現(xiàn)形式主要有：精準的數(shù)據(jù)支撐，對市場信息的全面收集和對客戶經(jīng)營情況的準確了解
