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車輛維修保養(yǎng)，嚴(yán)禁車輛帶“病”上路，提前備齊防滑胎、防滑鏈及鐵鍬、繩子、防身器械等常用工具，確保行車安全。
三是嚴(yán)格資金管理。嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度，對
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，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力，深化勞動用工分配制度改革，狠抓內(nèi)部管理規(guī)范，有序推進機關(guān)部門績效考核，積極參加市“千百萬”內(nèi)設(shè)機構(gòu)測評和“公述民評
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，影響了煙葉種植效益?？墒峭ㄟ^以下對比表可以看出，謝正義規(guī)模化種植大大降低了煙葉物資成本和用工成本，在煙葉產(chǎn)量不高的情況下仍然保證純收益在441元/畝，
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鐵鍬、繩子等常用工具，做好安全防范工作。
三是密切關(guān)注各條送貨線路的路況，對于條件惡劣的偏遠山區(qū)，嚴(yán)禁強行通行，同時做好與客戶的溝通工作
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，對該局（分公司）每位參評人員、領(lǐng)導(dǎo)班子和2011年度干部選拔任用工作進行了客觀公正的無記名民主測評。
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，無論是正式員工還是臨時聘用工，都在自己的工作崗位上精心忙碌著。
作為動力車間的員工，他們服務(wù)于生產(chǎn)一線，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供著有力保障。開產(chǎn)前
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）三舉措提高新員工隊伍建設(shè)。
一是學(xué)。要求新員工利用工作之余認(rèn)真閱讀兩網(wǎng)一報一刊等行業(yè)報刊雜志，全面行業(yè)信息動態(tài)、把握行業(yè)發(fā)展脈搏，感知企業(yè)文化氛圍，
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;以提高隊伍整體素質(zhì)為根本，深化用工分配制度改革，嚴(yán)格行業(yè)內(nèi)管監(jiān)督，全面推進機關(guān)效能建設(shè)。
督查小組同志在聽取匯報、查看臺賬、組織測評之后，
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，極大提高了大家的學(xué)習(xí)積極性。
二是考前復(fù)習(xí)到位。要求各客服小組利用工作之余時間，采取個人自學(xué)與集中交流相結(jié)合的方式，共同探討在復(fù)習(xí)中遇到的難點問題
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和反腐敗工作力度，要做到思想高度重視、記錄全面規(guī)范、匯報及時有效。三是要重視勞動用工工作，要嚴(yán)格遵循市局（公司）《九項制度》要求，
