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)各項(xiàng)費(fèi)用以不超過(guò)2014年度預(yù)算批復(fù)控制標(biāo)準(zhǔn)為原則,依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需及可能發(fā)生的費(fèi)用情況綜合考慮,在預(yù)算控制上尺度從嚴(yán),保證全市系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益
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“三步走”精心改進(jìn)明年肥料配方,提升煙葉品質(zhì)。一是找問(wèn)題。對(duì)2014年肥料施用情況,廣泛調(diào)研,征求煙農(nóng)、工業(yè)意見(jiàn),查找出存在著“重基肥輕追肥、中
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;市煙草公司基礎(chǔ)辦、縣水務(wù)局、富源分公司領(lǐng)導(dǎo)的陪同下深入迤啟水庫(kù)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng),察看了工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全管理等情況,并查閱了工程建設(shè)檔案,資金使用情
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使用情況
本次自查驗(yàn)收以現(xiàn)代終端建設(shè)督導(dǎo)小組成員及各營(yíng)銷部副部長(zhǎng)為主要成員,并抽調(diào)機(jī)關(guān)各科室人員組成7個(gè)驗(yàn)收檢查組,對(duì)崇左轄區(qū)7個(gè)縣局(營(yíng)銷部)
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;并適時(shí)對(duì)車輛使用情況和進(jìn)行監(jiān)督檢查,杜絕無(wú)派出單出車和公車私用等現(xiàn)象發(fā)生;
三是加強(qiáng)車輛的檢查和維保。組織人員每月對(duì)所有機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行二次全面的安全檢查,
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規(guī)章制度執(zhí)行力度,做到全員參與,責(zé)任到人。
突出消防重點(diǎn),提高防范能力。定期檢查消防器材的配備使用情況,及時(shí)對(duì)消防器材、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)
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;綜合部通報(bào)了物流中心2014年工資基金使用情況,組織參會(huì)人員學(xué)習(xí)了《卷煙物流配送中心2014年目標(biāo)績(jī)效考核方案》,并針對(duì)方案中年度績(jī)效考核的流程及指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明
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;小組首先對(duì)單位公車使用情況進(jìn)行了細(xì)致的摸底調(diào)查,經(jīng)過(guò)多次討論商定,最終將公車每百公里油耗下降3%定為本次活動(dòng)目標(biāo)。活動(dòng)中,小組成員充分運(yùn)用“PDCA循環(huán)法
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的使用情況進(jìn)行了全面的自檢自查。
三是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際及相關(guān)工作職責(zé),制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施53條。
通過(guò)梳理廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),開展規(guī)范建設(shè)調(diào)研、聯(lián)合自檢自查、制定防控措施
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、評(píng)審過(guò)程中,各項(xiàng)目組逐一對(duì)首期項(xiàng)目進(jìn)展,以及精益六西格瑪方法和工具的運(yùn)用情況進(jìn)行了系統(tǒng)回顧。在對(duì)各項(xiàng)目組第一階段管理工具掌握情況充分了解的基礎(chǔ)上,結(jié)合各項(xiàng)目