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的工作進行重點督察，掛鉤部門要深入各掛鉤煙站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行指導(dǎo)工作。
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地落實各項工作措施，嚴格督察考評，強化工作責任制，在全體員工當中形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機感，進一步增強全員
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。緊扣“十四五”發(fā)展規(guī)劃要求，以各條線、各部門年度重點工作方案為支撐，年內(nèi)開展目標評審3次、季度目標督察及績效評審4次，上下溝通，充分醞釀
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落實；強化督察推動，既督任務(wù)、督進度、督成效，又察認識、察責任、察作風，建立任務(wù)清單制度，以強有力的督察推動各項精益管理措施有效
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價值、歷練隊伍；著力“管理目標具體化、過程指標定量化、進度節(jié)點明確化、績效考評標準化”，綜合運用效能督察、述職述廉、誡勉問責等措施，持之以恒抓作風，
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的一般性事務(wù)由分管領(lǐng)導(dǎo)負責審定處置，并每月集中通報一次意見建議總體情況。與此同時，嚴格落實督察考評制度，對會議決定的工作意見建議落實過程和結(jié)果，
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，對各崗位人員工作進行量化、分解，定期進行督察，逐步形成督察、整改、提升的管理機制。
信息化管理。對信息化設(shè)備進行登記，建立臺賬，制定完善
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的，也有不少是民間的。成立于2001年的香港衛(wèi)生署控煙辦公室是比較重要的政府公營控煙機構(gòu)，也是香港政府控煙的執(zhí)行機構(gòu)。實際上，該機構(gòu)的執(zhí)法人員包括控煙辦的控煙督察、警務(wù)人員
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，定期向工業(yè)通報品牌的市場狀態(tài)，共同協(xié)商開展各項培育措施。
加強督察考核。從煙草商業(yè)企業(yè)層面，將品牌的銷量和比重、市場覆蓋率、鋪貨率、重購率、動銷率、斷貨率、成長率
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中心到門店的層層督察制，自上而下權(quán)責清晰；橫向形成六部門分工合作、各負其責的協(xié)調(diào)機制，經(jīng)濟評審、價格管理、人事管理的職能交叉監(jiān)督，保證各項經(jīng)營活動
