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營(yíng)銷策略，強(qiáng)化工作措施。要調(diào)整貨源組織投放策略，控制好四五類煙的投放，擴(kuò)大三類煙的銷售規(guī)模，提高一二類煙的銷售比重。要堅(jiān)持分區(qū)域、分客戶類別均衡投放
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投放基礎(chǔ)上，可結(jié)合經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、市場(chǎng)類型、行政區(qū)域等因素制定投放策略，解決了當(dāng)前貨源投放市場(chǎng)細(xì)分不充分的問(wèn)題，提升了卷煙貨源的使用效率和投放策略的精準(zhǔn)性
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營(yíng)銷部門要切實(shí)把握市場(chǎng)真實(shí)需求，準(zhǔn)確核實(shí)零售客戶真實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，有效組織適銷對(duì)路貨源，合理確定投放策略，按真實(shí)需求供應(yīng)貨源，按市場(chǎng)
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詢問(wèn)了零售客戶經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、卷煙庫(kù)存、卷煙盈利、省外品牌銷售等情況，聽取了零售客戶對(duì)卷煙銷售和貨源策略的建議，并希望零售客戶要保持信心，做好明碼實(shí)價(jià)工作
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監(jiān)管的重點(diǎn)品牌，每天都關(guān)注重點(diǎn)品牌客戶訂購(gòu)異常情況，每周期分析重點(diǎn)品牌銷售量波動(dòng)，每周對(duì)比重點(diǎn)品牌營(yíng)銷策略投放量，從中查找是否存在卷煙非法流通
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閣系列其他規(guī)格的市場(chǎng)份額。
四是緊盯市局營(yíng)銷中心有效貨源的策略投放，特別是三類以上市場(chǎng)暢銷卷煙的策略投放，有效指導(dǎo)零售戶進(jìn)行訂購(gòu)，將提升浮梁片區(qū)卷煙結(jié)構(gòu)
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，強(qiáng)調(diào)下一步要圍繞穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、增利稅、求狀態(tài)、求規(guī)范積極開展?fàn)I銷工作。在貨源組織上工業(yè)企業(yè)要謹(jǐn)慎調(diào)控；在策略投放上要關(guān)注訂單滿足率和策略執(zhí)行率，結(jié)合其他
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，調(diào)研組一行聽取了鹽城市局（公司）關(guān)于“構(gòu)建品牌診斷及品牌培育策略體系”和無(wú)錫市局（公司）“卷煙消費(fèi)變化的跟蹤與研判”兩個(gè)省級(jí)創(chuàng)新課題進(jìn)展與
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相對(duì)單一性思維，真正使客戶內(nèi)化于心的支持配合。
三是抓策略促服務(wù)。除動(dòng)態(tài)調(diào)整外，對(duì)于“溫飽型”、“問(wèn)題型”客戶，積極開展策略分析，主動(dòng)與客戶
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，繼續(xù)保持終端拉動(dòng)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。三是保持狀態(tài)。利用好信息監(jiān)測(cè)與市場(chǎng)走訪制度，及時(shí)掌握市場(chǎng)狀況，調(diào)整營(yíng)銷策略，始終保持自主品牌價(jià)格穩(wěn)定、庫(kù)存合理。四是凝聚力
