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拉網(wǎng)式監(jiān)督檢查。重點(diǎn)檢查從業(yè)人員健康證持有、基礎(chǔ)衛(wèi)生硬件設(shè)施配置、衛(wèi)生管理制度落實(shí)等情況及公共用品用具清洗消毒操作程序是否規(guī)范等。檢查中對(duì)存在問題的單位提出整改意見并限期整改到位，對(duì)整改仍
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;為各項(xiàng)工作“上水平、創(chuàng)一流”提供強(qiáng)大的思想保證。
二是堅(jiān)持把制度建設(shè)作為根本，健全內(nèi)控管理制度，將反腐倡廉建設(shè)的目標(biāo)要求融入到重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，融入到
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核準(zhǔn)的過程監(jiān)管點(diǎn)，完善“兩項(xiàng)工作”問責(zé)管理制度，深化監(jiān)管體系建設(shè)。
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、轉(zhuǎn)變職能、有為有位”的要求，該局從思想教育、企業(yè)文化、行為引導(dǎo)、管理制度等入手，大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作規(guī)范化建設(shè)，確保各項(xiàng)工作有章可循、日常管理有條不紊。
注重和諧
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消防安全管理制度和自動(dòng)化消防設(shè)備設(shè)施，提升抗御火災(zāi)能力，有效預(yù)防和遏制各類火災(zāi)發(fā)生。四是加強(qiáng)消防安全教育培訓(xùn)，積極開展消防“四個(gè)”能力建設(shè)和消防應(yīng)急演練
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。按照《規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)和要求，縣局（分公司）對(duì)現(xiàn)有的安全責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案等制度規(guī)定及安全資料進(jìn)行全面梳理，著力夯實(shí)企業(yè)
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點(diǎn)團(tuán)”的三緯度立體管理制度，穩(wěn)步實(shí)施TMS車輛管理系目?！? 日點(diǎn)兵，兵強(qiáng)馬壯。成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過每日上報(bào)各中轉(zhuǎn)站進(jìn)度
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;建立健全相關(guān)內(nèi)部管理制度，明確各項(xiàng)工作職責(zé)，推進(jìn)工作制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步嚴(yán)格內(nèi)部管理，建立健全首問責(zé)任制、一次性告知制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制
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局（分公司）將繼續(xù)積極探索預(yù)防職務(wù)犯罪工作新思路，不斷完善預(yù)防工作的領(lǐng)導(dǎo)體制，大力加強(qiáng)反腐倡廉和預(yù)防職務(wù)犯罪教育，建立健全內(nèi)部管理制度
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交流等方式，從合同管理機(jī)構(gòu)職責(zé)、合同管理制度建立、合同法律法規(guī)培訓(xùn)、合同簽訂審批、合同履行情況、合同檔案管理等多方面，對(duì)金口河營(yíng)銷部2011以來的合同管理工作情況進(jìn)行了
