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一碼等管理措施，教育引導(dǎo)卷煙零售戶(hù)守法守約、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。利用各種宣傳契機(jī)，開(kāi)展大型宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，設(shè)點(diǎn)宣傳真假煙鑒別知識(shí)、集中銷(xiāo)毀假冒商標(biāo)卷煙，并且
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;取得精益管理應(yīng)有的效果，做到循環(huán)往復(fù)、盡善盡美。
2.推行精益管理的措施
只有理念，沒(méi)有方法，就容易成為大而空的口號(hào)，無(wú)法操作和實(shí)施。在
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）強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化從實(shí)質(zhì)上看就是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂，通過(guò)包括企業(yè)績(jī)效管理體系的種種管理措施發(fā)揮功能，起到一種無(wú)形的指導(dǎo)
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工作，堅(jiān)持“合理引導(dǎo)、打疏并舉、綜合治理”的方針，聯(lián)合公安、工商等部門(mén)，制定積極有效的管理措施，解決好無(wú)證經(jīng)營(yíng)卷煙問(wèn)題；嚴(yán)格依法監(jiān)管
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親自送到一線員工手中；在每個(gè)員工生日的時(shí)候，都送上一束鮮花和幾句溫馨的祝福。通過(guò)一系列人性化的管理措施，員工的主人翁意識(shí)和歸屬感普遍增強(qiáng)，使企業(yè)
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晰，對(duì)危險(xiǎn)性控制管理措施不落實(shí)。
1.3是安全隊(duì)伍建設(shè)不到位，缺乏安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。一些單位安全管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力不足，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力不到位
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的情況下煙草專(zhuān)賣(mài)管理面臨怎么樣的形勢(shì)和新問(wèn)題；面對(duì)新形勢(shì)存在哪些問(wèn)題和不足；應(yīng)該采取哪些有效的煙草專(zhuān)賣(mài)管理措施和應(yīng)對(duì)方法，才能保證煙草專(zhuān)賣(mài)管理能夠跟得上社會(huì)
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擁有了自己的安全生產(chǎn)口號(hào)等體現(xiàn)共同價(jià)值觀的安全文化，讓干部員工對(duì)其管理措施得到了普遍認(rèn)可，有效提升管理效率。運(yùn)用同樣的方法，群體文化的推進(jìn)也能發(fā)揮出精細(xì)文化
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以創(chuàng)造一流績(jī)效為目的，而創(chuàng)造一流績(jī)效就是實(shí)現(xiàn)打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的最有效手段。
三、以創(chuàng)造一流績(jī)效為手段打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的具體措施。
管理措施是打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵所在，
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（系）連片種植，種植密度和方式同小區(qū)比較試驗(yàn)。大田管理和烘烤技術(shù)按桂陽(yáng)縣優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，小區(qū)試驗(yàn)田同一管理措施在同一天內(nèi)完成。
除
