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崗位，創(chuàng)新市場管理模式，進一步提升市場監(jiān)管服務(wù)水平。
四是實施“績效考核工程”，激發(fā)隊伍活力。以績效考核為導向驅(qū)動，把各項指標量化到人、責任到崗
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國家利益和消費者利益。
創(chuàng)新管理模式，基礎(chǔ)管理水平明顯提升。實施“強基轉(zhuǎn)型工程”，根據(jù)平度轄區(qū)實際，調(diào)整客戶服務(wù)線路，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式
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的工作重點是成立省卷煙物流公司，理順全省物流管理體制，按公司制管理模式，完善物流組織體系，規(guī)范物流運作機制，逐步實現(xiàn)卷煙物流公司對全省物流
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活動的指導作用，有效的減少企業(yè)一些不合理支出，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
二是突出“精益化”理念，在創(chuàng)新預(yù)算管理模式上求突破。從“定額”和“定向”兩條線入手
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”和管理創(chuàng)新，努力建設(shè)一流煙草企業(yè)，全面提升煙草形象。
一是通過導入精益管理，工廠要改革傳統(tǒng)的思維方式和原有的管理模式，全面消除生產(chǎn)經(jīng)營
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、工具運用、推進重點和持續(xù)改進等多個方面進行了系統(tǒng)講解。同時，重點分析了豐田精益生產(chǎn)管理模式的成功經(jīng)驗和實踐方法，并結(jié)合煙草行業(yè)的發(fā)展實際進行了總結(jié)提煉。
張樹山廠長在收看
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了全縣專賣監(jiān)督管理人員、賓川白肋煙有限責任公司相關(guān)人員對網(wǎng)格化管理模式進行學習和交流，認真領(lǐng)會州局（公司）專賣內(nèi)管網(wǎng)格化管理相關(guān)工作要求和精神，廣泛
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心”的全方位、綜合型管理模式。一是要落實政策，打好規(guī)范管理的“鐵算盤”；二是要嚴控開支，打好費用管控的“硬算盤”；三是要盤活存量，打好資金
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;同時將群眾路線融入全市系統(tǒng)第八次人事制度改革之中，積極探索、不斷創(chuàng)新工作理念、管理模式，營造群眾路線良好氛圍。
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，確保煙農(nóng)種植效益。
一是嚴控移栽節(jié)令。根據(jù)各種煙區(qū)具體的自然氣候條件和栽培管理模式，龍川江流域特色優(yōu)質(zhì)煙種植區(qū)于1月中下旬開始移栽，2月初移栽結(jié)束
