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依法組織實施控?zé)煛Ｂ鋵崯煵輰Ｙu管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家煙草專賣法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國家指令性計劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家稅收和價格政策。按照“依法控?zé)?、全面履約
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依法組織實施控?zé)?。落實煙草專賣管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家煙草專賣法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國家指令性計劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家稅收和價格政策。按照“依法控?zé)?、全面履約
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標(biāo)準(zhǔn)，落實痕跡化管理要求，相關(guān)備案資料可追溯性增強，過程管理進(jìn)一步規(guī)范，業(yè)務(wù)運行較為穩(wěn)健。五是一二類煙品牌培育作用凸顯。今年以來，
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站嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家局煙葉收購“七條要求”、“五條紀(jì)律”和省局“二十個嚴(yán)禁”的管理要求，簽訂規(guī)范收購承諾書、公示收購紀(jì)律等形式，凡發(fā)現(xiàn)不規(guī)范問題，追究當(dāng)事人責(zé)任
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站嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家局煙葉收購“七條要求”、“五條紀(jì)律”和省局“二十個嚴(yán)禁”的管理要求，簽訂規(guī)范收購承諾書、公示收購紀(jì)律等形式，凡發(fā)現(xiàn)不規(guī)范問題，追究當(dāng)事人責(zé)任
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可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。筆者就基層煙站建設(shè)，提升煙站管理水平談幾點建議。
一、完善制度，夯實基礎(chǔ)
根據(jù)“結(jié)構(gòu)扁平化、運行網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)流程化”的管理要求
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激勵三種，要遵循人本管理要求，充分尊重員工的人格，在激勵形式的選擇上應(yīng)以正面激勵為主，其他激勵為輔。從激勵的內(nèi)容上分成了物質(zhì)激勵和精神激勵兩種
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質(zhì)量追溯水平，強化加工批次管理，建立數(shù)據(jù)信息采集系統(tǒng)，構(gòu)建符合復(fù)烤廠管理要求并與工業(yè)企業(yè)質(zhì)量信息相匹配的質(zhì)量追溯系統(tǒng)；形成均質(zhì)化加工關(guān)鍵技術(shù)支撐
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，今年力爭有2－3個QC活動成果列入市公司現(xiàn)場發(fā)布。以規(guī)范管理為重點，認(rèn)真貫徹落實行業(yè)“三項工作”管理要求，從計劃申報、過程控制、跟蹤審核、民主監(jiān)督等方面
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落實黨章關(guān)于加強黨員教育管理要求、面向全體黨員深化黨內(nèi)教育的重要實踐，是推動黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸的重要舉措，是加強黨的思想政治
