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了“盒條件”關(guān)聯(lián)管理系統(tǒng)上線運(yùn)行情況，詳細(xì)了解了行業(yè)首臺(tái)二維碼系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)下連續(xù)生產(chǎn)的試點(diǎn)機(jī)臺(tái)運(yùn)行現(xiàn)狀、部分異型設(shè)備“盒條件”關(guān)聯(lián)技術(shù)方案和手工作業(yè)單元建設(shè)進(jìn)度，以及“盒條件
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，該系統(tǒng)主要通過上位機(jī)對(duì)空壓機(jī)的啟停監(jiān)控、數(shù)據(jù)收錄、狀態(tài)分析等，對(duì)空壓機(jī)的運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)，同時(shí)通過模擬在線數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，迅速得出數(shù)據(jù)
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室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共計(jì)20余人參加會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了一季度鹽邊縣煙草專賣局（分公司）及各科室費(fèi)用執(zhí)行情況，分析研判了費(fèi)用執(zhí)行工作面臨的新形勢(shì)、新要求，
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人員嚴(yán)格按照服務(wù)規(guī)范，做到客戶拜訪精細(xì)化，確保將滿意度相關(guān)工作的宣傳解讀到戶、到人。二是細(xì)化工作措施。充當(dāng)好客戶的“金管家”角色，幫助客戶解讀營(yíng)銷行情
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;有效管控收購(gòu)線育苗環(huán)節(jié)中育苗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，共計(jì)核實(shí)痕跡化資料45份。二是聚焦現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地核查。實(shí)地到育苗點(diǎn)并對(duì)煙種領(lǐng)用播種、育苗建棚、實(shí)際育苗盤數(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，規(guī)范育苗點(diǎn)育苗
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；強(qiáng)化督導(dǎo)，定期通報(bào)云POS掃碼運(yùn)行情況，不斷提升云POS系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。
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，嚴(yán)格執(zhí)行物流規(guī)范作業(yè)監(jiān)管制度，著力抓好“兩掃一打”執(zhí)行情況檢查考核，確保物流運(yùn)行狀態(tài)嚴(yán)格規(guī)范。
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體系總體運(yùn)行情況良好，能源管理體系適宜、運(yùn)行有效，為企業(yè)能源管控發(fā)揮了積極作用。下一步，北京卷煙廠將以本次監(jiān)督審核為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)能減排理念
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、黨風(fēng)廉政、隊(duì)伍建設(shè)、卷煙營(yíng)銷、專賣管理等工作整體運(yùn)行情況，聽取區(qū)局2023年工作思路和計(jì)劃部署。陳穎對(duì)大家過去一年的辛勤付出表示肯定，認(rèn)為西湖區(qū)局在執(zhí)行上級(jí)機(jī)關(guān)工作部署中
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，聯(lián)系合作銀行開展送政策、送技術(shù)、送服務(wù)活動(dòng)，增強(qiáng)客戶銷售信心。三是以“三機(jī)制”開展考核增實(shí)效。完善考核機(jī)制，每月對(duì)營(yíng)銷工作運(yùn)行情況進(jìn)行考核。完善“回頭看”機(jī)制
