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;走訪、看望了部分50年以上黨齡的老黨員及生活困難黨員。
跨越半個(gè)世紀(jì)的堅(jiān)守與追求，老黨員們不僅為黨和國(guó)家的建設(shè)奉獻(xiàn)過青春熱血，更為企業(yè)的艱苦創(chuàng)業(yè)和發(fā)展改革揮灑過辛勤
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混合型市場(chǎng)和消費(fèi)者，明確未來(lái)品牌發(fā)展、提升結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷的方向，切實(shí)發(fā)揮本土市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。二是做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。要追求產(chǎn)品的技術(shù)內(nèi)涵，迎合消費(fèi)者需求
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二、狠抓重點(diǎn)部位的監(jiān)管。重點(diǎn)抓好市區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地的價(jià)格監(jiān)管工作，因?yàn)檫@些地段的零售戶為了追求卷煙和其他商品的銷售數(shù)量，往往會(huì)以降低卷煙價(jià)格作為吸引消費(fèi)者的手段
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“精神飽滿、吃苦耐勞、雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干、令行禁止、追求卓越”為標(biāo)準(zhǔn)的作風(fēng)、紀(jì)律過硬團(tuán)隊(duì)，達(dá)到作風(fēng)正派、紀(jì)律嚴(yán)明、遵章守紀(jì)，招之即來(lái)、來(lái)之善戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，不
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模式即：每周四天拜訪轄區(qū)客戶的同時(shí)，利用一天時(shí)間直面消費(fèi)，進(jìn)行區(qū)域內(nèi)消費(fèi)事件的跟蹤。）
三是追求轉(zhuǎn)型效果。通過對(duì)客戶經(jīng)理工作內(nèi)容、工作模式
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關(guān)，努力追求質(zhì)量零缺陷。
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購(gòu)買。
“梅維斯H20將向那些追求品質(zhì)的消費(fèi)者提供一種無(wú)與倫比的、擁有完美順滑吸味的吸煙體驗(yàn)，”日煙國(guó)際韓國(guó)公司的總經(jīng)理Steve Dyer說?！叭諢焽?guó)際將會(huì)一如既往地提供能夠滿足
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，嚴(yán)格按計(jì)劃組織生產(chǎn)；轉(zhuǎn)變片面追求產(chǎn)量的觀念，嚴(yán)格抓好嚴(yán)控規(guī)模各項(xiàng)工作；轉(zhuǎn)變只管生產(chǎn)不管銷售觀念，嚴(yán)格統(tǒng)籌計(jì)劃市場(chǎng)關(guān)系。明確責(zé)任
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;切實(shí)樹立“有機(jī)”是煙葉品質(zhì)追求的意識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)煙葉生產(chǎn)由“量”的滿足向“質(zhì)”的滿足轉(zhuǎn)變。
二是轉(zhuǎn)“有機(jī)”方式。全面推行綠色清潔生產(chǎn)方式，加大有機(jī)肥和水肥一體化
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;制訂精益管理推進(jìn)實(shí)施方案，明確工作任務(wù)，以追求“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零延誤、零投訴”為目標(biāo)，高效推進(jìn)精益管理工作，促進(jìn)企業(yè)管理
