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;通過成本管理的科學(xué)性與全員參與改善的主動(dòng)性,來達(dá)到經(jīng)營(yíng)層的要求同基層部門的追求的一致性。
該廠從2015年下半年開始著手TCM模型在卷煙工廠的適用性研究,依托精益示范線
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,嚴(yán)格規(guī)范、追求正面、向上發(fā)展;三是要不畏困難、壓力,堅(jiān)持把自己的內(nèi)功練好。
劉建設(shè)強(qiáng)調(diào),從個(gè)人角度,不管是領(lǐng)導(dǎo)干部還是
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,努力追求更高效率、更好效益和更優(yōu)效果。三是研究發(fā)展,要在物流一體化、綠色化、智能化等方面早研究、早部署。四是隊(duì)伍建設(shè),要堅(jiān)持“以人為本”,加強(qiáng)
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一直追求企業(yè)與社會(huì)的長(zhǎng)期和諧發(fā)展,我們秉承“利國(guó)惠民至愛大成”的宗旨,聯(lián)合廣大干部職工的力量開展扶貧攻堅(jiān)、教育支持等社會(huì)貢獻(xiàn)活動(dòng),與大家一起踐行煙草人的責(zé)任與
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潛力,深挖采購(gòu)物流環(huán)節(jié)的議價(jià)減損潛力,深挖費(fèi)用管控的規(guī)范化和有效性潛力,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)超1億元。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),要在追求目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)
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正確的世界觀、價(jià)值觀和職業(yè)觀,將個(gè)人的追求與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合在一起,形成共同的價(jià)值取向,促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
二是完善培訓(xùn)體系,提高服務(wù)能力。在認(rèn)真
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,結(jié)合市場(chǎng)取向化改革,把“市場(chǎng)需求滿足、零售客戶滿意”作為終極追求。三是研判好市場(chǎng),制訂好硬舉措,層層傳導(dǎo)好壓力,全面完成好年度
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營(yíng)銷工作信心要足,強(qiáng)化服務(wù)基礎(chǔ)工作,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)打牢市場(chǎng)、品牌、客戶基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)客戶滿意,滿足轄區(qū)內(nèi)卷煙消費(fèi)真實(shí)需求的終極追求;六是
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,充分運(yùn)用PFMEA、QC、SPC、六西格瑪?shù)裙ぞ?#xff0c;切實(shí)解決質(zhì)量管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題,認(rèn)真落實(shí)整改措施,始終追求質(zhì)量零缺陷目標(biāo)。
三是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)
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,要認(rèn)清經(jīng)營(yíng)形勢(shì),客觀分析問題,增強(qiáng)信心,積極應(yīng)對(duì);要追求精益求精,進(jìn)一步精簡(jiǎn)基層工作負(fù)擔(dān),努力增加