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”：一是前所未有的融資難；二是十分嚴(yán)峻的用工荒；三是全方位進(jìn)入高成本的時代。六成中小企業(yè)都在生死線上掙扎；五成中小企業(yè)認(rèn)為新一輪金融危機(jī)將出
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服務(wù)；要通過與一些金融機(jī)構(gòu)、通訊部門合作，為所有客戶提供增值服務(wù)，通過為客戶辦理信用卡、優(yōu)惠安裝寬帶等服務(wù)，降低服務(wù)成本，提高經(jīng)營
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;切實抓好指導(dǎo)經(jīng)營，提升零售戶引導(dǎo)消費(fèi)的能力。
五是建立完善幫扶機(jī)制，著力解決客戶實際困難。爭取金融機(jī)構(gòu)支持，為零售戶提供無擔(dān)保小額融資和無息貸款服務(wù)
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，保持有足夠的資金余額，不致于因余額不足失去訂煙的機(jī)會，給卷煙經(jīng)營銷售帶來不必要的損失。同時還需注意做好與相關(guān)金融部門的協(xié)調(diào)，減少電子結(jié)算中出現(xiàn)不必要
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的，有的是通過其服務(wù)理念、服務(wù)要求、服務(wù)目標(biāo)等要素提煉而成的。值得注意的是，打造服務(wù)品牌已經(jīng)不再是金融、電信、郵政、零售等服務(wù)領(lǐng)域企業(yè)的專利，許多生產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)也越來越
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價值品牌報告》以來，這8年中，中國企業(yè)和企業(yè)家的品牌意識逐年提高，過去只有制造商認(rèn)識到品牌的價值，現(xiàn)在傳媒業(yè)、金融業(yè)、零售業(yè)都在加強(qiáng)品牌建設(shè)
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局（分公司）局長（經(jīng)理）王恒昊指出，2010年是極不平凡的一年。面對百年不遇的特大干旱和后金融危機(jī)的嚴(yán)重影響，在隆陽區(qū)
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平稻作公園的“湘村636”石咀商店，結(jié)合稻作農(nóng)創(chuàng)文創(chuàng)產(chǎn)品銷售，推廣數(shù)字人民幣使用，開設(shè)軍人驛站和便民金融快遞站，用數(shù)字化的方式服務(wù)周邊群眾。在
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;行業(yè)各單位把農(nóng)網(wǎng)建設(shè)作為履行政治責(zé)任、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展、服務(wù)保障民生的主責(zé)主業(yè)，加入農(nóng)村現(xiàn)代商業(yè)體系建設(shè)“朋友圈”，同交通、郵政、金融、通信等多部門精準(zhǔn)對接，在
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+金融”客戶增值服務(wù)機(jī)制，建立農(nóng)村金融服務(wù)點(diǎn)，并幫助客戶申請煙商貸，有效緩解客戶資金壓力。他們引導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)客戶實行多元化發(fā)展，聚焦鄉(xiāng)村旅游
