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（室）要把QC小組活動延伸到日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，解決包括物流現(xiàn)場、降本增效、服務(wù)改善、日常管理等過程中的實際問題，取得實際效果
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，減工降本增效率；四要著眼基層，幫助基層發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，突出服務(wù)，加強基礎(chǔ)管理，不斷夯實基礎(chǔ)
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，爭取更多的加工貨源，不斷拓寬發(fā)展空間。二要增強節(jié)約意識，抓好成本控制，實現(xiàn)減工降本增效。三要加強與國家局和有關(guān)工業(yè)公司的溝通協(xié)調(diào)，
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，探索波動規(guī)律，為降本增效提供應(yīng)對之策。通過全新的工作模式，利用對車間整體數(shù)據(jù)的把控優(yōu)勢及統(tǒng)計工具的熟練運用，進一步體現(xiàn)車間運行過程中的質(zhì)量特性
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;降本增效，費用定額標準更精益。以中央和行業(yè)關(guān)于厲行節(jié)約、反對浪費的工作要求為主線，與各業(yè)務(wù)部門和歸口部門充分調(diào)研、主動溝通、科學(xué)測算，在保障業(yè)務(wù)工作開展前提下
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，年分揀配送量14萬箱，最大庫存量達8000箱。
該項目與蚌埠卷煙廠異地搬遷技術(shù)改造項目建在同一地塊，最大程度節(jié)約了土地資源，契合了降本增效的精
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、持續(xù)改進”，強化對標管理，實現(xiàn)降本增效，努力打造現(xiàn)代物流和精益管理兩個樣板。
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;二是以“降本增效”為目標，結(jié)合“一頭兩翼”戰(zhàn)略布局以及公司“邊建設(shè)、邊科研、邊生產(chǎn)”發(fā)展現(xiàn)狀，推進與“精益制造”相適配的財務(wù)管理體系建設(shè)，推進“四防”工作
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擬于近期召開烤季生產(chǎn)動員大會，對新烤季生產(chǎn)經(jīng)營管理進行全面部署，明確工作目標和重點任務(wù)，力求在市場建設(shè)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、隊伍建設(shè)、降本增效和基礎(chǔ)
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運行成本。1-9月，市局機關(guān)公務(wù)用車修理費同比減少40%，燃油費同比減少15.3%，促進了企業(yè)降本增效。
一完善制度、流程。重新梳理修訂了《車輛管理制度
