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和舉報(bào)方式上，缺乏現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段支持。（三）機(jī)會(huì)（O）1.信息化技術(shù)革新：互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)分析等信息化
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的規(guī)格。第二項(xiàng)改革試點(diǎn)更為具有震撼性：統(tǒng)一全省基本營(yíng)銷制度。這是2025年行業(yè)改革新的風(fēng)向標(biāo)，也是對(duì)“江蘇經(jīng)驗(yàn)”的一種認(rèn)可和推廣，改革的重點(diǎn)是省級(jí)商業(yè)公司在
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時(shí)間。2024年12月中旬，菲莫國(guó)際（ PMI）在其最新的技術(shù)革新峰會(huì)上宣布：“我們需要在2030年使新型煙草產(chǎn)品的收入超過(guò)66%。五年前
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茁壯成長(zhǎng)。志不求易者成，事不避難者進(jìn)。從工作破題到整體重塑，從單點(diǎn)突圍到系統(tǒng)優(yōu)化，云南中煙以文化創(chuàng)新為抓手，助推企業(yè)管理革新、優(yōu)化資源配置
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專業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理精干高效的多元化投資管理格局正著力構(gòu)建，行業(yè)各方面體制機(jī)制更加優(yōu)化。以改革破局，靠實(shí)干出彩。系列改革新作為，正在為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)激活
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，依托自有人才，走出了一條營(yíng)銷數(shù)字化變革新路——2019年，啟動(dòng)需求調(diào)研、研發(fā)攻關(guān)；2021年，構(gòu)建“數(shù)采2.0系統(tǒng)”，
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，依托自有人才，走出了一條營(yíng)銷數(shù)字化變革新路——2019年，啟動(dòng)需求調(diào)研、研發(fā)攻關(guān)；2021年，構(gòu)建“數(shù)采2.0系統(tǒng)
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?！卑殡S著煙葉一體化平臺(tái)的全面推廣應(yīng)用，今年安徽煙葉收購(gòu)模式迎來(lái)了一場(chǎng)意義深遠(yuǎn)的革新。通過(guò)大力推進(jìn)煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型和一體化平臺(tái)建設(shè)，探索“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”，
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。（三）整改中的紀(jì)律存在“寬、松、軟”現(xiàn)象在整改工作的推進(jìn)中，部分單位未能展現(xiàn)出應(yīng)有的自我革新勇氣與決心，紀(jì)律執(zhí)行層面顯得過(guò)于寬松，未能
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極大抑制。短期內(nèi)，可以讓中國(guó)電子煙產(chǎn)品獲得充足的市場(chǎng)份額，但從長(zhǎng)期來(lái)看會(huì)大幅降低產(chǎn)業(yè)鏈的利潤(rùn)率，不利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。隨著中國(guó)技術(shù)革新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，
