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和QC管理方法進(jìn)行講解宣貫,進(jìn)一步提高員工的創(chuàng)新能力。四是建立縣局微信創(chuàng)新工作群，開展創(chuàng)新工作的宣傳、培訓(xùn)和創(chuàng)新信息共享。五是成立各戰(zhàn)線青年創(chuàng)意聯(lián)盟,對篩選出來的課題定期進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)和考核
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;不斷豐富書單內(nèi)容，擴(kuò)大閱讀面。
三是勤于交流共提升。組織專題讀書交流會(huì)，設(shè)立讀書心得展示欄，促進(jìn)員工交流，進(jìn)一步激發(fā)干部職工的學(xué)習(xí)積極性。加入QC
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、特點(diǎn)與方式，并結(jié)合崗位撰寫心得體會(huì)，進(jìn)一步激發(fā)參與熱情。
二是著力平臺建設(shè)。以開展QC小組活動(dòng)，鼓勵(lì)員工從點(diǎn)滴入手、從小事做起，著力解決
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，明確能力評價(jià)依據(jù)。車間將技術(shù)力量自主見習(xí)推薦計(jì)劃的實(shí)施質(zhì)量，作為評定條件之一，在此基礎(chǔ)上圍繞QC課題、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行考核，強(qiáng)化印刷技術(shù)操作
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中心工作，開展QC小組活動(dòng)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益管理等工作探索和創(chuàng)新，以工作室為平臺，發(fā)揮勞模在企業(yè)發(fā)展中的“推進(jìn)器”作用，在技術(shù)創(chuàng)新中的“催化劑
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管理維度；鞏固好管理培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、QC活動(dòng)管理的成果，發(fā)揮成果的效能轉(zhuǎn)化作用。為以后更加切實(shí)有針對性地向管理要效益鋪平道路。
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構(gòu)成及個(gè)人意愿，合理確定后備人員數(shù)量。
三是通過后備庫人員選拔，促進(jìn)人員流動(dòng)，在培養(yǎng)一專多能技術(shù)人才的同時(shí)，精簡人員數(shù)量。
四是將QC
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QC課題（遴選）成果，宣講推廣了全省系統(tǒng)優(yōu)秀科技項(xiàng)目（遴選）成果。通過巡展和宣講，充分展現(xiàn)了近年來全省系統(tǒng)在科技創(chuàng)新
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的完善；與會(huì)人員集思廣益，在2014年分廠QC活動(dòng)、6西格瑪項(xiàng)目、科技項(xiàng)目中，又進(jìn)一步整理出“回潮熱風(fēng)控制技術(shù)”等5項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)作為下一步進(jìn)行專利申報(bào)交底的依據(jù)
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，發(fā)展精益物流，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前工作并依托現(xiàn)場管理、合理化建議、QC小組活動(dòng)、ECRS等改善工具進(jìn)行統(tǒng)籌管理。以客戶滿意為宗旨，從減少浪費(fèi)，降低成本
