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來店里消費(fèi)過的客戶，都記錄備案，留下姓名、地址和聯(lián)系方式，便于回訪備查，征求意見，改進(jìn)經(jīng)營服務(wù)的不足之處。二是強(qiáng)化誠信經(jīng)營。每一批
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工作的深入展開，場地不足的矛盾會愈加突出。對行業(yè)各單位而言，這恐怕也是一個(gè)普遍性的問題。此外，成都多霧、潮濕，給煙箱回收后的保管帶來了很大難題。因此
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焦產(chǎn)品，能有效彌補(bǔ)低焦高檔的不足，是當(dāng)前和今后一段時(shí)間銷售的核心?！? （四）市場定位
利群（8mg新版）焦油
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規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二資金的流向與控制脫節(jié)，體外循環(huán)嚴(yán)重，事前控制乏力、事后審計(jì)走過場，
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新煙區(qū)，一年去好幾回?！? 跑煙區(qū)是為了給“雙喜”尋找合適的煙葉。
廣東不是煙葉主產(chǎn)區(qū)，如今每年的煙葉產(chǎn)量不足70萬擔(dān)。這對“雙喜”來說是發(fā)展劣勢。
但廣東中煙人
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，在千變?nèi)f化的國際國內(nèi)新形勢下，中國煙草企業(yè)和國際上發(fā)達(dá)的煙草大企業(yè)相比，既有優(yōu)勢，又面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必須清醒地認(rèn)識自身的不足，
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，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，標(biāo)注注意事項(xiàng)，從問題中得到提高和借鑒）。
另外，煙草企業(yè)在實(shí)行和強(qiáng)化問題管理模式中，還應(yīng)注意
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，所以門關(guān)著。這個(gè)場景，大家可以試想一下，在不足20平方米的辦公室，三桿煙槍同時(shí)開燒，就算每人1根，屋內(nèi)的煙霧也夠嗆
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指示牌不足，外地乘客找不到廁所；再比如，乘坐地鐵時(shí)，擠了三趟才坐上，還聽到有人抱怨“上海地鐵2分鐘一班，南京地鐵要四五
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無法開門，必要時(shí)，只得從車窗爬出；堵車事件，家常便飯；拋錨事故，不足為奇；車輛損壞，
