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管理要效益”對(duì)他們來說不是口號(hào)，而是全面實(shí)施精細(xì)化管理的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。動(dòng)力車間負(fù)責(zé)人蘇建國向記者算了這樣一筆小賬：在不影響正常工作生活的前提下，縮短辦公樓與
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;闡明在生產(chǎn)工作中要加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以“六講”（講規(guī)范、講責(zé)任、講紀(jì)律、講奉獻(xiàn)、講效益、講誠信）和“三不退讓”（規(guī)范不退
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灌溉。鄉(xiāng)親們對(duì)煙草公司充滿了感激?！???? 煙葉生產(chǎn)只有形成較大規(guī)模才能帶來更大效益。煙葉基地單元建設(shè)，可以有效帶動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的步伐。這項(xiàng)工作凝聚了來自恩施州局（公司
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。企業(yè)管理的目的無外乎降低成本提高效益、內(nèi)強(qiáng)實(shí)力外塑形象、企業(yè)壯大員工成長，《IT能力與企業(yè)信息化》中舉例2004年研究報(bào)告顯示，世界財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中，信息技術(shù)
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濃濃的美好祝愿的同時(shí)，不僅能推動(dòng)較好的經(jīng)濟(jì)效益，還使社會(huì)上的消費(fèi)者、企業(yè)和商家認(rèn)知了煙草公司“利國惠民，至愛大成”、“七彩服務(wù)、情系你我”的核心價(jià)值理念和服
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駕駛員還沒有養(yǎng)成良好的節(jié)油習(xí)慣，這些都說明缺乏有效的監(jiān)督管理，使車輛的運(yùn)營成本過高，影響了物流配送效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
（四）
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克難化險(xiǎn) 災(zāi)年量減質(zhì)增
“穩(wěn)”與“控”是歷年來煙葉生產(chǎn)工作面臨的兩大難題。
2011年年初，受煙用物資、農(nóng)產(chǎn)品特別是勞動(dòng)力價(jià)格上漲等諸多因素的影響，種煙比較效益
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，項(xiàng)目組織嚴(yán)謹(jǐn)有序，各負(fù)其責(zé)。二是嚴(yán)格規(guī)范保證進(jìn)度。按照國家局項(xiàng)目管理程序的要求，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工各環(huán)節(jié)規(guī)范運(yùn)作。三是科學(xué)管理效益顯著。項(xiàng)目批復(fù)資金
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盈利水平。
注重服務(wù)質(zhì)量
服務(wù)質(zhì)量的高度決定著經(jīng)營效益的高低。然而走訪調(diào)查中，筆者發(fā)現(xiàn)一些零售客戶在服務(wù)質(zhì)量方面不夠重視。在一家超市門口，筆者看到這家超市大門緊閉
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提供優(yōu)質(zhì)的煙葉原料和支撐重點(diǎn)骨干卷煙品牌發(fā)展，而且能為廣大煙農(nóng)提供優(yōu)良品種，增加經(jīng)濟(jì)效益，有力的促進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展。鶴峰大五號(hào)品種是B37品種變異株中選
